当我们审视经营管理的概念时，我们探讨的究竟是什么？很多人常常无法区分经营与管理之间的界限，容易将其混为一谈。但实际上，经营管理概念本质上是关于“做正确的事”，而管理则是关于“正确地做事”。经营的范畴更为广泛，涵盖了管理在内。
经营关乎洞察方向、把握未来，是战略，是蓝图；而管理是实现手段，负责将经营确定的方向和目标付诸实践。许多公司的领导者往往缺乏经营思维，只懂得运用管理手段驱使下属盲目冲锋，最终的结果往往夹杂着运气的因素。
经营之所以至关重要，是因为正确的战略可以赋予战术以意义，否则便沦为埋头苦干的耕牛。身为经营者，经营管理的含义应当具备确立战略的能力，绝不要将自己局限于管理细节中。战略上的懈怠所造成的损失是战术上的勤奋无法弥补的。在战场上，一个错误的战略可能招致全军覆没；在商场上，一次失误的判断也可能使公司陷入危机。经营者之所以被称为经营者，正是因为他们拥有更广阔的视野，比普通人看得更远、更清晰，而不是仅仅通过行政命令简单粗暴地管理。
经营者应当善于发现市场的全新机遇，而想要抓住机遇，需要利用利益激励下属奋力拼搏。单纯的口号毫无用处，威胁式的管理同样无效。华为之所以所向披靡，正是因为其“狼性”文化之下有着比其他公司更高的激励。在华为，三年奋斗可以挣到其他公司十年工作的薪酬，这才称得上真正的经营。阿里巴巴为何能够吸引众多人才，也依赖于高薪，而其所谓的“六脉神剑”、“独孤九剑”，不过是在利益之上构建而成的。经营者必须学会调动人的利益诉求，对于缺乏利益的事情，纵然口号喊得再响亮，也只能骗人一时，难以形成持久战斗力。
经营是市场经济的产物，拥有经营思维的人非常擅长在业务流程中发现可以改进之处。每次业务流程的优化都能提升工作效率，就像当年福特设计的流水线式作业，一举成为汽车行业的翘楚。丰田一直推行的精益管理，从本质上讲也是经营思维，即不断优化作业流程，提高产出。
一个公司必须运用经营来调动员工的积极性，再结合管理手段，刚柔并济，明暗相辅，才能取得理想的经营成果！