创业合伙人选择及团队建设
如今，单打独斗的创业者凤毛麟角，大部分人选择组建团队开启创业之旅。与其与不靠谱的合伙人捆绑，不如保持独立。但完全没有合伙人也不可取，根据我的观察，那些成功经营多年的企业，至少拥有两位合伙人。
那么，如何选择合适的合伙人呢？
理想的合伙人应该是沉着冷静、坚韧不拔的，他们能够在各种情况下做出明智的决策，既有决断力又不乏创意，时刻做好迎接挑战的准备。
与合伙人之间最好拥有多年的深厚交情，这对早期员工的选择同样适用。许多创业者在雇佣初期员工时遵循了这条原则，但在选择合伙人时却忽略了这一点。
除此之外，你还需要一位坚强冷静的伙伴。聪明才智固然重要，但大多数人都忽视了坚韧和冷静的重要性，尤其当你自己并不具备这些特质时，更需要一位这样的合伙人来互补。
公司成立后，你会发现一个有趣的现象：每个人都关心你的员工数量。人们习惯用员工数量来衡量你的事业规模和成就。如果你拥有一支庞大的团队，他们会对你刮目相看；反之，则会被认为是失败者。但实际上，人多未必力量大，精简的团队才是王道。过多的员工会带来高昂的人力成本、复杂的协调工作以及紧张的人际关系等问题。
请为你的精简高效团队感到自豪吧！许多成功企业在创业初期除了合伙人外别无他人，他们将团队规模压缩到极致。在初期阶段，你只需要雇佣那些不可或缺的人才，学会快速招聘和扩大规模是之后的事情，而现阶段的目标是保持精简的团队。
招聘的难度往往被创业者低估。你可能认为凭借着绝妙的创意，优秀人才会蜂拥而至，但现实并非如此。顶尖人才的选择机会众多，招募一位合适的人才可能需要一年的时间，这将是一个漫长的过程。
你需要让优秀人才从心底认同你的公司，让他们相信自己加入的是一家前途无量的企业。
雇佣平庸的员工会毁掉公司文化。在大公司中，平庸的员工可能会带来一些问题，但通常不至于导致公司倒闭。但在初创公司中，如果五个人中有一个平庸之辈，就足以摧毁整个公司。在招聘时，你必须扪心自问：“我愿意将公司的未来押注在这个人身上吗？”。这是一个非常高的门槛，只有当公司发展到一定规模后，才能在招聘上做出妥协。