第一章 总 则
第一条 目的 为提升员工素质与能力，激发全体员工积极性，营造公司内部公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度，规范销售部员工晋升、降级流程。
第二条 适用范围 适用于销售部所有员工。
第三条 基本原则
一、德才兼备，业绩优先。晋升需综合考虑员工素质、能力及工作成绩；
二、逐级晋升为主，越级晋升为辅。表现突出或具备特殊才能者，可越级晋升；
三、纵向与横向晋升相结合。员工可根据自身发展调整晋升通道；
四、能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；
五、职位空缺优先考虑内部晋升，无合适人选时，再进行外部招聘。
第二章 晋升岗位分类、周期、条件及原则要求
第五条 晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表：
第六条 晋升需具备的条件：
一、相应职位出现空缺或公司业务发展需要增加新岗位；
二、工作表现良好，具备胜任新岗位工作能力；
三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；
四、晋升周期内无警告以上处罚；
五、出勤良好，晋升周期内无旷工，每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；
六、个人晋升周期内业绩达成比率超过标准20%者，可不参照第四、五条规定。
第三章 晋升、降级的考核标准
第七条 各岗位晋升考核标准：
注：1、晋升区域督导，所负责区域专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖励500元，达成率100%，奖励1000元；
2、晋升销售督导：所负责区域专柜在晋升考核期内业绩完成率100%，奖励500元。
第八条 降级考核标准：
注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；
第四章 员工晋升、降级考核方式
第九条 晋升、降级考核方式：
一、员工晋升考核方式：
1、每月1日前，人事行政部向各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实，报人事行政主管审核；
2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评，填写《员工月度综合考评表》，并对各项进行评分。各专柜于每月5日前完成考评并将结果报人事行政部备案；
1）正式导购、资深导购晋升由店助考核，店长审核，区域督导审批；
2）店助（副店长）晋升由店长考核，区域督导审核，销售督导审批；
3）店长及以上人员由销售副经理考核，销售经理审核，销售副总（或总经理）审批。
3、每月5日前，人事行政部完成对晋升员工的月度业绩考评，填写《员工月度绩效考核表》（详见附件六）。根据考核周期，对参与晋升人员的个人业绩、专柜业绩、团队建设等考核指标进行数据收集并据实考核，并将结果报人事行政主管审核；
4、参与晋升的员工必须全部达标方可晋升，任何一项未达标视为考核未通过；
二、员工降级考核方式：
1、每月1日前，人事行政部向各专柜发送《员工月度综合考评表》，并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实，报人事行政主管审核；
2、每月5日前，人事行政部负责对晋升后各岗位进行月度绩效考核，并于每月10日前将考核结果通报给销售部，对相关岗位提出改进要求。考核周期结束后，根据考核结果，考核合格者继续参与下周期考核，考核不合格者由人事行政部填写员工降级申请单，报批并做好降级人员思想工作。降级人员可参与下周期晋升考核；
3、每月5日前，各部门直接上级对晋升后的岗位进行综合考评，填写《员工月度综合考评表》，并将结果报人事行政部存档备案；
1）资深导购、店助（副店长）由店长考核，区域督导审批；
2）店长及以上人员由销售副经理考核，销售副总（或总经理）审批；
4、对参与月度考评的岗位，考核周期内，月度考核指标有两项未达标且超出考核周期50%者，均降级处理；
第五章 员工晋升、降级申请审批流程
第十条 晋升、降级考核执行时间及结果通报：
一、员工晋升申请报批流程：
1、每月5日前，各专柜店长根据任职标准、晋升条件，对符合条件的员工填写《员工晋升申请表》（详见附件一），考核周期参照晋升考核标准规定，具体审批权限如下：
1）店长以下岗位晋升由专柜店长申请，品牌主管和销售经理审核后交人事行政部核实，报总经理审批；
2）店长以上及销售经理以下岗位晋升由品牌总监申请（若暂无此岗位，由品牌主管负责），销售经理审核，人事行政部核实后报总经理审批。
2、每月5日前，人事专员根据审批后的晋升申请表，对考核周期内的人员按月进行考核，与相关部门核实考核数据后，将结果汇总报人事行政主管审核签字存档。每月5日前完成考核周期各项晋升考核结果汇总，并填写《员工晋升通过审批表》(详见附件三）至相关责任人签字确认，报总经理审批后交财务核算晋升人员薪资；
3、每月10日前，人事行政部通报参与晋升员工考核结果，并协助销售部做好未能通过晋升人员的思想工作；
二、员工降级申请审批流程：
1、每月3日前，人事行政部根据晋升后各岗位人员在考核周期内的《员工月度综合考评表》及《月度绩效考核》结果，告知考核岗位上级主管，并于每月5日前填写未达标人员《员工降级申请表》（详见附件四）；
2、人事专员注明各项考核结果及降级依据，财务部核实确认，人事行政主管审核，总经理审批，报财务部后按降级薪资标准核算薪资；