餐饮人注意！想让绩效考核不再是“纸老虎”？想让薪酬体系真正激发团队活力？老何我，20年餐饮老兵，来给大家分享一套绩效与薪酬完美结合的“组合拳”！
这可是我总结四篇文章精华后的“终极秘诀”，看完保证你醍醐灌顶！别走开，咱们直接上干货——如何将绩效制度与薪酬体系完美融合？
我们要明确绩效成绩要和薪酬体系的哪些模块挂钩：
1. 奖励体系
2. 晋升体系
3. 特殊薪酬体系
记住，绩效考核才是人力资源体系的核心，薪酬体系设计要为它服务！
按照绩效制度推行的步骤逐步调整薪酬体系，才能最终实现两者的完美结合，助力公司腾飞！
具体怎么操作？老何总结了三个步骤，拿小本本记好咯！
第一阶段：只奖励不处罚
很多老板上来就根据绩效扣钱，员工当然不乐意！我的建议是，初期只设奖励，比如每多完成1%的目标就奖励10元，这样员工更有动力！
第二阶段：有奖励有处罚
经过第一阶段的铺垫，我们可以引入适度惩罚机制。我的做法是，将所有员工的绩效排名，前三名获得额外奖励，奖励金由后三名承担，其他员工薪酬不变。这样做目标明确，也更容易被接受。
第三阶段：有处罚大奖励
到了这个阶段，我们就可以严格按照绩效制度来执行薪酬标准了。但更重要的是，要设置丰厚的“大奖励”，比如超额完成目标的团队可以获得季度/年度奖励，以此激发团队的“洪荒之力”！
很多企业绩效考核搞不好，就是因为员工觉得是在“找茬扣钱”。记住，只有让员工感受到绩效考核的公平性和激励性，才能真正激发他们的潜能！
别再花冤枉钱还落埋怨了！关注老何，一起打造高效的绩效考核和薪酬体系，让你的餐饮店蒸蒸日上！
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