洞悉企业经营策略，提升投资决策力
投资者需要深入了解投资目标企业，但企业在不同发展阶段会采取不同的经营策略，这为投资决策带来了挑战。
投资者需要判断企业的经营策略是否明智，才能决定是否投资。
许多投资者缺乏企业经营经验，或者对行业缺乏全面了解，这给我们提出了更高的要求：如何才能有效评估企业的经营策略？
企业战略：在不同发展阶段选择合适的道路
企业在不同发展阶段需要采用不同的策略，这背后的关键在于“企业战略”。企业战略是指企业为实现长期目标而制定的发展规划和资源配置方案。 企业为什么要采取某种战略？因为不同的战略对应着不同的发展阶段和市场环境。
无论是开发新项目、开拓新市场还是推出新产品，都需要制定相应的经营策略。而企业的经营策略决策，则由管理层制定和执行。
管理层：战略制定与执行的关键
分析企业的经营策略，是判断管理层优劣的关键。 对于新接手的年轻管理层，我们可以通过分析其制定的战略，来判断其能力和企业未来的成功概率。
战略的成功与否不仅取决于战略本身，还取决于执行力。 再好的战略，如果没有强有力的执行，也无法落地生根。
商场如战场，市场瞬息万变，管理层需要灵活调整战略，并确保有效执行。
克服认知瓶颈，做出明智投资决策
许多投资者对企业经营战略和管理层都不甚了解，这会导致在选股时出现误判。 如何克服这一瓶颈？
我们需要思考：企业为什么要做这件事？为什么要开发这款产品？为什么要并购这家公司？为什么要改变经营模式？ 这些决策背后，都是管理层为了应对市场变化，寻求生存和发展而做出的调整。
以格力为例：战略转型成就行业龙头
以2、30年前的空调行业为例，当时的企业大多依靠采购零部件组装，就能获得丰厚利润。
当时的空调企业管理层普遍认为，随着中国经济发展和人民生活水平提高，空调需求会持续增长，行业前景一片光明。
这种“躺赚”的模式，也让许多企业缺乏危机意识和技术研发投入，只顾眼前利益。
而格力电器却居安思危，洞察到行业危机。 他们意识到，缺乏核心技术会导致对上游供应商缺乏控制权，成本难以降低；而下游渠道被苏宁、国美等掌控，定价权受限。
为了应对挑战，格力电器果断调整战略：
加大技术研发投入: 攻克压缩机等核心技术，降低成本，保证质量，摆脱对外部供应商的依赖。
开拓自营销售渠道: 摆脱对大卖场的依赖，掌握定价权，提升利润空间，并直接获取顾客反馈，改进产品和服务。
通过战略转型，格力电器与竞争对手拉开了差距，提升了盈利能力，成为了行业龙头企业。
总结
企业战略对企业发展和估值至关重要。企业的盈利能力取决于其经营状况，而经营状况又取决于企业战略和管理层的决策能力。
执行力同样不可或缺。只有战略方向正确，执行到位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。