当下的进展
现阶段的任务是，在三月前甄选出 100 款产品，找出对口厂商，覆盖至少 10 大品类、10 家工厂。春节后将逐家拜访学习，着手开发这些产品。这两个星期我已反复审阅了许多资料，我发现对很多产品的理解也变得愈加清晰了。本月的工作重点是整理产品和供应链信息。
我此前整理了一份选品数据表，其中包含约 400 家店铺，包括经营时间较久的店铺和近期才开始运营的店铺。我一直在反复浏览这些产品，根据不同的使用场景发掘合适的品类。
我曾经有一个错误的观念，那就是我必须自己开模具，或寻找市场上没有的或具有蓝海潜力的产品。但现在我发现，这种思维方式严重阻碍了我的思路与行动。市场需求已激增五倍甚至十倍，需求无限大，所以做大众刚需产品依然具有广阔市场。我的下一步主要工作是整理出高频刚需的使用场景，然后甄选出 100 款产品，作为 2021 年重点打造的产品。如此一来，21 年将有望迎来一次小爆发。
使用场景需要细致地划分，例如厨房场景可以细分为：收纳、餐具、厨具、小家电，而厨具又可以按功能细分为：煮、炒、炸、烘焙等。通过层层细化，找出 100 款高频刚需产品应该不成问题。
2021 年，我产品的客单价将主要集中在 30 美元到 50 美元，同时也会尝试 50 美元到 100 美元、100 美元到 300 美元的产品。只有提高客单价，才能更快实现我的目标。
明年的重点拓展城市是宁波和佛山。我希望在这两个城市能发掘出非常优秀的供应链。我会和朋友一起开发产品，期待能够尽早实现目标。我的目标是百万美元，朋友的目标是 30 万美元。在实现这些目标后，才能验证我们成功模式的可行性，并复制这种模式。