对供应链管理的几点澄清
尽管供应链管理的概念进入中国大陆已有多年，但令人遗憾的是，无论是所谓的专家教授，还是刚入门企业，甚至一些企业经营管理者，对很多基本概念依然存在误解和混淆。为了厘清这些误区，我将从以下几个方面进行阐述：
1. 供应链是一个链条
供应链管理（SCM）强调的是 "链"，这条链条从客户延伸至供应商，甚至涵盖了客户的客户和供应商的供应商，形成了端到端的（E2E）集成概念（ISC）。
2. 需求管理不等于预测
需求管理是供应链管理的核心目标，其目的是为了更好地平衡供需。需求管理并不等同于预测，需求管理关注的是如何有效地识别、分析和响应客户需求。
3. 物流管理只是供应链管理的一部分
供应链管理涵盖了物流、信息流和资金流。物流管理只是其中一环，而信息流在整个过程中起着主导作用。信息流的核心是计划，而非物流或资金流，它的准确性直接决定着物流和资金流的效率。
4. 寻源采购不等于执行采购
许多人误以为自己从事的是供应链管理，实际上他们可能只是在进行寻源采购。寻源采购侧重于技术和商业问题，而执行采购则关注时间和数量。寻源工程师需要具备丰富的产品知识、工艺和质量管理经验，而执行采购员则更注重采购流程的执行。
5. 生产管理是供应链管理的组成部分
生产是供应链内部的供应环节，有效的供应链管理应该对生产进行管控，而不是受制于生产。企业应该树立"以客户为中心"的理念，通过供应链管理实现企业价值最大化。
6. 计划需要专业人才
计划工作需要具备丰富经验和理论知识的专业人才，才能制定出科学合理的计划方案，指导企业运营。
7. IT只是供应链管理的工具
IT技术是提升供应链管理效率的重要工具，但它不能替代供应链管理本身。企业需要结合自身情况，合理运用IT技术，才能发挥其最大价值。
8. 互联网无法取代供应链管理
尽管互联网为供应链管理带来了新的机遇和挑战，但它不能取代供应链管理。企业需要将互联网作为一种工具，将其融入到供应链管理的各个环节中，才能构建高效、协同的供应链体系。