阿米巴经营精要：速度、实绩与领导力
强化时间意识，提高工作效率
在当今快节奏的商业环境中，速度决定成败。提升时间效率是企业获得竞争优势的关键。
四、实绩管理的核心
1. 部门职能活动的结果，需在核算表中准确体现。
2. 公平、公正、简明易懂。
3. 用“实绩”和“余额”掌控业务流程。
五、收入计算方法
销售部门收入以佣金制为基础，并遵循以下原则：
• 传递市场波动数据。
• 采用库存销售方式。
• 不采用成本加成定价方式。
• 最大限度地降低销售费用。
六、经费的计算方法
精细化管理是关键，准确掌握经营状况才能有的放矢。
稻盛和夫的阿米巴经营哲学
一、用坚定的意志创造收支核算结果—核算管理实践
• 制定年度计划，明确目标方向，统一组织步调。
• 以年度计划为指导，动态调整月度预算。
• 全体成员对累计数字达成共识，共同为之努力。
• 阿米巴内部目标公开透明，每日工作进度全员掌握。
• 以坚定的意志和决心，全力以赴完成计划。
二、支撑阿米巴经营的核心理念
• 定价即经营： 领导者需深入分析市场信息、竞争对手动态，准确判断产品价值，制定合理价格。
• 灵活应对市场变化，将降价策略与定价相结合。
• 经营者的使命感至关重要，以“将来进行时”的思维方式提升自身能力。
• 追求事业的可持续发展，实现销售与制造的协同发展。
• 持续创新是阿米巴和公司发展的动力源泉。
• 设定明确目标，树立“全局意识”。
三、领导力培养
• 打造最佳体制，提升经营者意识。
• 通过会议发言，引导干部思想，树立高目标，每天全力以赴。
• 确立共同的事业目标和判断基准。
• 经营的本质是每天决策的积累。
京瓷公司的成功经验表明，《阿米巴经营》是稻盛和夫多年潜心研究的成果，是京瓷实现高收益的基石。 华为、海尔、小米、阿里巴巴、中梁等企业将这种经营方式成功应用于实践，值得所有企业管理者学习和借鉴。