商业模式进阶：从产品营销到平台运营，再到资本运作
商业领域涵盖产品销售、平台营销和资本运营三大板块。知名商业顾问孙洪鹤指出，仅凭产品销售盈利难以支撑企业长远发展，尤其在互联网时代，利润产品面临被跨界竞争对手免费的风险，单一产品营销抗风险能力最低。
商业模式
以沙棘为例，若将沙棘茶作为引流产品，可以成功引爆沙棘模式平台，但如果将沙棘茶作为核心利润产品，则将面临巨大经营风险。完善且经营多年的企业必须整合资源搭建平台，即使暂时不搭建平台，也要具备平台思维，将其作为企业发展的有力支撑和保障。
许多依靠单品爆款的创业型企业，例如微商企业，其目标通常是快速盈利，而非打造长久品牌。这些年轻创业者追求快速致富，对品牌建设和战略布局缺乏关注，他们凭借简单的商业目标和互联网操作模式，能够快速获得成功。
商业模式创业
对于拥有十几年历史的企业而言，顾虑更多，需要平衡的因素更多，更注重品牌长久发展。这类企业通常选择“单品引爆，带平台模式”，以兼顾快速发展和长远目标。
平台的本质是联合创始、资源共享、共赢发展。
支撑平台运作的核心是明确且完善的商业模式。在孙洪鹤看来，商业模式需要明确回答三个问题：核心盈利业务是什么？如何构建壁垒保障？未来发展目标是什么？
一个成功的商业模式，需要明确对标目标，找到超越的目标方向。还需要明确盈利模式、盈利方式以及实现盈利的系统化方法。需要明确自身的核心竞争力，以及应对产品被免费等市场变化的策略。
孙洪鹤商业模式创新
搭建平台的一大优势在于可以对接资本。孙洪鹤在2014年联合主编的《风口》，就成为当时互联网众筹的经典案例，成功众筹600多万，并由此形成了全国性的企业家组织，成功推动了多个众筹项目，成为国内最具影响力的众筹平台之一。
长期以来，中国商业主要集中在产品营销领域。自2014年以来，在互联网思维的影响下，越来越多的企业开始运用全新的商业模式，将资本运作视为企业快速发展的关键。资本不仅能为企业提供资金支持，更能带来全新的商业思维、强大的社会影响力和人脉资源，这些都是企业发展的基石。
单纯依靠产品生产和销售的企业，很难获得资本青睐。孙洪鹤指出，这类企业缺乏溢价空间，往往会被收购或借壳。生产型企业需要积极拥抱互联网，转型成为具备明确互联网商业模式的营销服务型企业，才能实现可持续发展。
商业模式创新
产业分享商业模式的核心在于：将企业转变为创业项目孵化平台，将老板思维转变为服务创业者的资源方，让代理商、员工、顾客都成为企业的创业者。
在互联网模式下，代理商、员工、顾客、传播者和投资者之间的界限日益模糊。例如，顾客在体验产品后，如果高度认可，就可能转变为代理商，甚至可能成为投资者，与企业共同发展。企业领导者应该努力将员工培养成股东和代理商，让员工通过众筹等方式成为公司的小股东，与公司共同成长。