稻盛和夫与“阿米巴”经营哲学
京瓷公司创始人稻盛和夫倡导“全员参与”的“阿米巴”经营管理模式。这一理念将公司划分成众多小型经营单位，如同变形虫般灵活运作。
以陶瓷产品为例，从混合、成型、烧结到精加工，每个环节都是一个独立的“阿米巴”。每个“阿米巴”都如同微型企业，拥有自己的经营者，独立核算成本和利润，并对每个成员的每小时产值进行考核，充分激发每位员工的积极性和潜能。
“阿米巴”(Amoeba) 一词源于拉丁语，意为“变形虫”。这种生物身体柔软，能根据环境变化不断调整形态，恰如其分地体现了稻盛和夫灵活的经营理念。
稻盛和夫经营十二条
在长期的经营实践中，稻盛和夫总结出企业经营的十二条准则：
一、明确事业目的与意义:
明确事业发展方向，树立崇高目标，是凝聚企业文化，团结员工力量的关键。
二、设定具体目标:
将目标量化，以具体数字明确销售额、利润、员工人数等核心指标，并在时间和空间上进行分解，落实到每个部门和每一天。
三、胸怀强烈的愿望:
对目标的强烈渴望是成功的关键。 这种渴望会潜移默化地引导你，即使在处理其他事务时，也会在潜意识中寻找达成目标的灵感。
四、付出不亚于任何人的努力:
努力是成功的基石。 稻盛和夫坚信，除了全力以赴，别无捷径。
五、追求销售最大化和经费最小化:
通过“阿米巴经营”和“每小时核算制度”，京瓷公司实现了精细化成本控制，提高了利润率，并能快速应对市场变化。
六、定价决定经营:
在市场决定价格的前提下，企业要通过产品开发阶段的成本控制和高效运营来确保利润。 定价并非简单的数字，而是整合了采购、生产、销售等环节的经营策略。
七、经营取决于坚强的意志:
坚定不移地执行既定目标，才能带领团队走向成功。 犹豫不决只会打击士气，导致失败。
八、燃起斗志:
面对激烈的市场竞争，管理者必须具备不屈不挠的斗志和勇于承担责任的勇气。
九、拿出勇气做事:
遵循正确的原则，勇敢面对挑战，才能赢得员工的信任，带领企业走向繁荣。
十、不断从事创造性的工作:
京瓷公司始终致力于技术创新，将新型陶瓷材料发展成为巨大的产业。 不断设定高目标，推动持续创新，才能在竞争中立于不败之地。
十一、以关爱和诚实之心待人:
“利他”之心是商业世界不可或缺的品质。 稻盛和夫鼓励企业在追求自身利益的也要为他人着想。
十二、保持乐观向上的态度:
无论面对何种困境，都要保持积极乐观的心态，坚定信念，永不放弃希望。
管理是一门学问，需要不断学习和实践。 想要成为优秀的领导者，就需要不断提升自身管理水平，学习有效管理知识。