老板如何应对公司业绩不佳？
现象
许多销售人员都有过这样的经历：公司业绩下滑时，老板首先责怪销售团队不给力，将销售人员视为替罪羊，一味指责、挑剔，导致员工士气低落，工作消极。
思辨
业绩不佳就将责任归咎于销售团队，这种逻辑站不住脚。公司财务问题、员工流失、客户投诉等，难道都应该由相应部门背锅吗？ 业绩不佳是公司综合竞争力不足的体现，不能简单归咎于销售人员不努力。
出现业绩滞胀，关键在于找出根源，是产品问题、激励机制不足、市场推广不力，还是其他原因？ 一味指责员工无法解决问题，反而会打击士气， 没有企业可以依靠员工的自觉自发取得成功。
企业的成败最终取决于老板。老板作为最高决策者，拥有绝对的权力和责任，应该倾听员工心声，切实解决问题。一味苛责员工，只会适得其反。伟大的公司源于伟大的老板， 优秀的老板懂得如何激勵和成就员工。
建言
第一，承担责任，自我反省。 老板应勇于承担责任，从自身寻找原因，并积极寻求解决方案。
第二，冷静分析，解决问题。 出现问题时，应冷静分析原因，制定有效的解决方案和长效机制，避免问题再次发生。
第三，群策群力，集思广益。 通过会议、座谈等形式，倾听员工的意见和建议，营造良好的沟通氛围。
第四，信任授权，任人唯贤。 培养和提拔优秀的管理人才，给予充分的信任和授权，让他们发挥专业能力解决问题。
第五，拒绝饮鸩止渴。 避免采取治标不治本的措施， 要制定切实可行的方案解决问题，避免将公司拖入深渊。