中国成长型企业管理之困
企业成功的关键要素是什么？答案多种多样，见仁见智。技术、人才、资源、服务、资本……不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，侧重点各有不同。企业文化、管理水平等软实力却是所有企业的共同需求。
中国企业经历了从粗放经营到规范化经营的转变，管理水平也在逐步提升。相较于拥有百年历史的西方企业，中国现代企业发展时间尚短，管理经验尚不足。尽管经济发展迅速，但本土化管理模式仍在探索和实践中，与西方国家相比，仍有不小的提升空间。
管理的本质是合理配置资源，使其发挥最大效用。由于管理经验的欠缺，许多中国成长型企业普遍面临着以下五个难题：
1、管理僵化，缺乏灵活性
管理是一门科学，需要与时俱进。许多企业在初创期建立的管理体系，在企业规模扩大和市场环境变化后，逐渐暴露出弊端。固守旧模式，缺乏灵活性，导致管理流于形式，企业发展陷入僵局。
2、经营目标模糊不清
许多企业在制定计划时，缺乏对目标的清晰界定，仅凭粗略的方向感，导致工作缺乏方向，效率低下。除销售部门外，其他部门也常缺乏明确目标，工作推进缓慢。
3、团队凝聚力不足，缺乏战斗力
企业管理包括对事和对人两方面，其中团队管理尤为重要。许多企业团队凝聚力差，各自为阵，缺乏协作，导致整体效率低下。这背后的根源在于企业缺乏明确的价值观和良好的文化氛围。
4、战略能力不足，好高骛远
管理需要长期坚持，但一些企业在经营过程中，缺乏定力，频繁更换赛道。在自身行业尚未稳固的情况下，盲目追求高利润行业，导致经验、资源和团队能力不足，最终得不偿失。
5、事必躬亲，不懂授权
许多企业家习惯于事必躬亲，不信任下属，担心授权导致损失。企业发展需要专业的人做专业的事，领导者应学会放权，充分信任团队。否则，事无巨细，终将分身乏术。
企业在发展过程中，难免遭遇挑战。管理者能否发现问题、重视问题并找到解决方法至关重要。为此，我们提供一套“神州英才全面战略运营管理系统”，希望帮助企业构建自身的管理体系。
战略盈利竞争力系统——解决利润问题
帮助企业构建全新的、基于战略的盈利模式，激发团队创造业绩的热情，开拓利润蓝海。
5F赋能营销工业化系统——解决业务复制问题
帮助企业建立业务复制系统，打造不依赖于个人的营销模式，提升营销团队销售能力，让营销不再是难题。
战略人力资源管理系统——解决人才问题
帮助企业解决人才问题，建立支撑战略目标的人力资源模式，提升非HR管理者的人力资源管理能力。
4R战略运营管控系统——解决结果问题
帮助企业解决执行问题，建立一套自运营、自驱动的管理系统，提升员工主动性，减轻总裁管理压力。
企业文化战略落地系统——解决人心问题
帮助企业解决人心问题，构建积极向上的企业文化环境，以文化凝聚人心，推动团队成长。
赋能组织执行力系统
帮助企业构建战略执行系统，塑造执行文化，建立执行机制，打造结果导向、责任明确、指令必达的高效执行团队。
卓越组织领导力系统
帮助企业提升团队领导力，利用现代管理技术激发团队潜能，带领团队达成企业目标。