生产部门如何做到“管生产必管安全”？
“管生产必管安全”，这是《安全生产法》的明确规定。生产部门作为生产经营单位的主体责任部门，其负责人、车间负责人、班组长乃至每个员工，都必须明确自身的安全职责，将安全生产理念贯穿于生产管理的始终。
那么，生产部门如何才能真正将“管生产必管安全”落到实处，避免流于形式呢？
一、构建完善的安全生产管理体系
1. 明确组织架构与权责： 确定部门内部的组织架构，明确每个岗位在安全生产方面的具体责任，确保责任到人。
2. 优化管理流程，识别风险： 理顺部门所有活动的管理流程，运用流程识别法辨识每个步骤的危险源，并进行风险分析，确定需要管控的危险源。
3. 分级管理，建立管控措施： 对需要管控的危险源进行分级管理，建立部门危险源分级管理目视图。组织讨论与部门安全生产管理相关的规章制度，查漏补缺，确保每个风险都有对应的管控措施。
4. 制定目标，分解落实： 结合公司安全生产目标，制定部门、车间、班组的安全生产目标，并制定切实可行的管理措施或方案，明确实施计划或进度。
二、加强现场安全管理
1. 合理规划布局： 结合实际情况和法律法规要求，合理规划现场，确保人流、物流走向清晰，避免交叉，并绘制消防逃生示意图，明确逃生路线。
2. 推行“6S”管理： 对现场所有物品进行整理、整顿、清扫，实行定置管理，并建立相应的管理标准，确保现场整洁有序。
3. 加强设备设施管理： 制定设备设施检修保养计划并严格执行，及时发现和排除故障隐患。整理安全操作规程，规范安全警示标识，确保醒目易懂。
4. 维护安全工程措施： 定期检查安全工程措施的状态，及时修复或更新，并醒目标识管理要求，提醒现场人员遵守规定。
5. 规范使用劳动防护用品： 根据风险评估结果和法律法规，确定需要配备的劳动防护用品种类和更新周期，并进行规范佩戴的宣传和培训。在车间入口处设置示意图和镜子，方便员工自查自纠。
三、强化安全教育培训
1. 开展多层次培训： 组织部门人员学习安全生产法律法规，开展安全意识、危险源及管控措施等方面的培训，提高安全意识和操作技能。
2. 定期开展安全教育： 定期开展安全生产教育活动，宣贯安全知识，警示事故案例，强化员工的安全意识和自我防护意识。
四、营造安全文化氛围
1. 加强安全宣传： 结合公司要求、部门实际和相关法律法规，开展形式多样的安全宣传活动，提高安全意识。
2. 设立安全管理看板： 建立部门内部安全生产管理看板，公开展示安全生产状况，表扬先进，鞭策落后，营造良好的安全氛围。
五、建立健全安全检查与考核机制
1. 开展安全检查与隐患排查： 建立安全生产检查队伍，明确检查权责，定期开展安全检查，排查治理隐患，有效防范事故发生。
2. 实行安全生产评比： 定期开展安全生产评比活动，对表现突出的个人和班组进行表彰奖励，激发安全生产积极性。
3. 将安全纳入绩效考核： 将安全生产管理要求融入部门绩效考核激励机制，每月考核车间、班组的安全生产业绩，并进行奖惩，强化责任落实。
六、持续改进，不断提升安全管理水平
1. 开展安全技能比赛： 定期组织开展安全生产技能比赛，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
2. 推进安全生产改善： 建立安全生产改善机制，定期评比改善成果，并进行奖励和推广，形成持续改进的良好机制。
3. 定期总结分析： 定期召开安全生产例会，总结分析安全生产状况，部署安全生产任务，跟踪落实改进措施，确保安全生产工作持续改进。
“管生产必管安全”不是一句空话，需要生产部门从组织架构、制度建设、现场管理、教育培训、文化建设等方面多管齐下，持续改进，才能真正将安全生产责任落到实处，为企业发展保驾护航。(本文参考了让管理简单有效标准化的理念)
