今天我们来探讨企业经营管理中至关重要的163法则。
企业经营管理的本质在于明确行动的先后顺序，如同盖房子，地基不稳，楼宇难立。
管理者在履行职责时，必须遵循一定的顺序和原则，这些原则相互关联，构成管理工作的基础框架，而忽视这些顺序，就会影响企业的效率、效益和效能。
基于多年的实践经验和深度思考，吴群学洞察总结提炼出企业经营管理顺序的163法则，即：坚持一个目标；把握六个顺序；用好三大抓手。
企业经营管理顺序的吴群学163法则
坚持一个目标——
企业经营管理必须始终围绕一个核心目标：将战略规划有效解码并落地实现。战略是企业的航标，一旦偏离，任何努力都将失去方向，正所谓“战略错了，细节再完美也无济于事”。
六个顺序——
在战略制定和执行过程中，需遵循六大关键顺序：
顺序一：结果第一，目标第二。以终为始，明确最终结果，反推目标和实现路径；
顺序二：激励第一，考核第二。激励机制是激发员工动力的源泉，只有当员工被激励，才会积极接受考核并为之努力；
顺序三：态度第一，能力第二。态度决定一切，积极主动的态度是发挥能力的基础，能力不足可以通过培养提升，而消极被动则会阻碍个人和团队的发展；
顺序四：人效第一，人才第二。人才是指拥有优秀技能和素质的人，而人效更强调将人才的价值转化为实际成果，高效的人才才是企业真正的财富；
顺序五：产出第一，价值第二。价值的体现最终需要通过产出来衡量，没有实际产出，任何价值都只是空中楼阁；
顺序六：现在第一，未来第二。立足当下，做好眼前的事，才能为未来发展奠定坚实基础，这并不意味着忽视未来规划，而是要将未来目标分解到当下行动中。
三大抓手——
为确保目标达成，企业需紧握三大抓手：
第一只手：紧抓业务不放松。聚焦核心客户，以客户满意度为导向，不断开拓新客户，实现业务持续增长；
第二只手：掌控财务增盈利。关注现金流、税务、回款和风险控制，有效管控成本，提升盈利能力；
第三只手：推升人效促激励。建立科学合理的分配机制，关注员工需求，打造高效的核心团队，以高激励驱动高人效，最终实现高产出。