仓储式商店的经营模式及优势
仓储式商店巧妙避开了与大型百货公司的正面交锋，另辟蹊径，选择以薄利多销为核心的差异化经营模式。与传统的大型商场和综合性百货公司相比，仓储式商店凭借其独特的优势和经营特点在市场竞争中占据一席之地。
1. 薄利多销，价格优势显著
薄利多销是仓储式商店的核心竞争力。通过多种途径压缩成本，国外仓储式商店的售价普遍低于市场价20%以上，毛利率维持在8%左右。低价策略赋予了仓储式商店强大的市场吸引力，吸引了大批顾客，以高销售额实现盈利最大化。为了实现低成本运营，仓储式商店通常采取以下措施：
选址策略: 将购物中心设在地价相对便宜的郊区，有效降低运营成本。
装修策略: 商场内外装修简洁实用，尽量减少装修成本。
采购策略: 大批量直接从厂家进货， eliminating中间环节，降低采购成本。
销售策略: 采用开架式自助销售模式，减少人工成本；商品整箱堆放，定量包装，鼓励顾客批量购买。
仓储策略: 仓储与商场合二为一，节省仓储成本。
营销策略: 减少广告投入，依靠口碑和服务吸引消费者。
总而言之，仓储式商店为消费者提供了实实在在的折扣和便利，满足了大众的购物需求。虽然商品售价低，利润率较低，但庞大的消费群体，快速的商品周转速度和频繁的购物频率，最终汇聚成可观的利润。
2. 会员制营销，建立稳定客户关系
20世纪90年代以来，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的多样化，传统的企业与消费者关系受到了挑战。为了应对这一挑战，建立与消费者的合作关系成为一种趋势，其中多维会员制应运而生。国外仓储店普遍采用会员制销售模式，顾客只需缴纳少量费用甚至免费即可成为会员，享受商品、价格等方面的优惠，从而稳定核心客户群体。会员制也是一种有效的价格促销手段。
尽管由于中西方消费者在购物心理和习惯上的差异，仓储式商店在中国采用会员制的程度远不及发达国家和地区，但作为一种新兴的价格促销体系和建立稳定客户关系的有效途径，一些门店正积极探索适合中国消费者的会员制模式。
3. 科学规范的连锁经营管理
仓储式商场集百货、超市、连锁等多种功能于一体，批发零售兼营。这种模式投资少，商品售价低，规模效益显著。仓储式商场通过科学规范的计算机系统对商品购销存进行管理，有利于实现规模化经营。
连锁经营将复杂的商品流通活动分解为多个相对简单的环节，实现采购、配送、销售、经营的专业化，从而提高了经营效率，降低了经营成本。许多仓储式商店通过连锁经营模式迅速扩张规模，销售额和利润也大幅增长，充分体现了连锁经营模式的优势。许多实力雄厚的仓储式商场已在多个城市或地区开设分店，通过规模经济和效率提升企业整体形象，提高品牌知名度。
4. 聚焦畅销日用品
与大型百货公司相比，仓储式商店提供的商品种类相对有限，但更注重商品的精选和特色经营：
精选畅销品: 从众多商品门类中精选最畅销的大众化日用品牌商品，并根据消费者需求变化不断调整商品结构，确保销售商品占据更大的市场份额，加快商品流通速度。
严把质量关: 直接从厂家进货，严格把控商品质量，杜绝假冒伪劣产品，确保为顾客提供优质商品。
紧跟市场趋势: 对市场上出现的新产品，仓储式商店会积极引进，以满足消费者对新产品的需求。
总而言之，仓储式商店作为一种新兴的零售业态，凭借其独特的经营模式和价格优势，在市场竞争中逐渐站稳脚跟，并赢得了广大消费者的青睐。 随着中国经济的发展和居民消费水平的提高，仓储式商店将拥有更加广阔的发展前景。