全员参与，魅力经营
企业兴衰，关键在人。在中小民营企业，人员流动频繁，人才流失严重，根源在于人心不齐。企业要发展，必须赢得人心，凝聚人心，实现“经营企业就是经营人心”。
全体员工参与经营，在国企看似理所但在私企却常被视为天方夜谭。企业是由人组成的，经营企业实质上就是经营人。聪明的企业家懂得调动所有人的智慧，让员工成为经营者，共同分担压力，在追求企业发展的实现个人价值。
稻盛和夫的“阿米巴经营”模式，就是将企业划分为若干个独立核算的小集体，每个小集体都像一个独立经营的中小企业，自行制定计划，独立核算，自主成长，让每位员工都成为主角，全员参与经营，共同实现企业目标。
稻盛和夫认为，人才是企业最重要的要素。他从《西游记》中获得灵感，将公司分解成3000多个“阿米巴小组”，每个小组平均十几人，都相当于一个独立的利润中心，自行运作经营。这种模式让公司能够对市场变化做出快速反应，也让每位员工都能在自己的岗位上为公司做出贡献。
“阿米巴经营”的核心是让员工参与经营，了解公司的经营状况，并通过晨会等形式与员工分享信息，让员工感受到自己是公司的一份子，从而激发他们的工作热情和主人翁意识。
成功的企业家都深谙此道。松下幸之助、王永庆、丰田喜一郎等都将企业划分为小的经营单位，让每位员工都能发挥最大潜能，实现全员参与经营的目标。
传统观念认为员工只是打工者，而非企业的主人翁。这种打工心态导致员工工作消极被动，缺乏责任感。企业要让员工转变观念，树立主人翁意识，积极参与企业经营，将企业视为自己的家。
京瓷公司将“追求全体员工物质与精神两方面的幸福，为人类社会的进步与发展做出贡献”作为经营目的，并通过“阿米巴经营”模式，让每位员工都参与到企业经营中来，真正实现了全员参与经营，打造了充满魅力的经营模式。
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人人都是主人翁，共建共享企业未来