创业篇
创业是企业从无到有的过程，这是一段充满未知和风险的旅程，在黑暗中摸索、在微光中前行、在绝望与希望中交织，构成企业创始人及其团队的主要心境。
相比后续发展阶段，创业期企业差异极大。创始人背景、创业准备、业务领域、商业模式等方面各不相同。创业期的企业在以下几个方面存在共性：
1. 创意驱动和牵引
创业創意來源於對需求的假設、對市場的觀測、對自身能力的認識，或對特定情境的發現。
2. 商业模式、产品试错和资源能力检验
创业初期，创业团队需要不斷驗證商業模式、產品價值和資源能力，以確定創業設想是否合理，並在過程中不斷調整和完善。
3. 过程中的不确定性
创业是一段充满不确定性的旅程，即使有清晰的战略规划，但在实践过程中也会面临各種意外和挑戰，導致後續發展與最初設想有一定偏差。
奇虎360就是一個典型的例子，創業初期佈局於搜索技術，但後續發現反流氓軟體市場機會並轉向網路安全，後續發展與創立初衷大相徑庭。
创业维艰，绝大多数创业者都经历过一段段充满挑战的峥嵘岁月，这与资源多寡、目标明确与否或模式先进与否并无绝对关系。创业初期，企业常常面临着巨大的生存压力，资金周转困难是常态，对未来的不确定性更是笼罩在每位创业者心头。为了生存，他们不得不八方突围，疲于应对各种“机遇”，仿佛“机会主义者”一般，今天做这个，明天做那个。
诚然，机会主义或许能暂时缓解企业的生存压力，但其随机性与短期性，不利于企业经营的连续性和方向一致性，更不利于企业实现长远目标。创业者在“四处觅食”的需要谨记两点：一是练就一双慧眼，从众多机会中识别出真正具有长远意义的战略性机会。华为的成功就是一个很好的例子，任正非在创业初期也曾迷茫过，但正是因为抓住了代理交换机的机会，才让他发现了通信设备领域的巨大潜力，从而开启了华为的传奇之路。二是在追求生存的也要对认定的战略方向保持定力，权衡好短期目标与长期目标之间的关系。要在技术、客户资源等与企业长远发展息息相关的基础要素上持续投入时间、精力和资源，为企业的未来发展奠定坚实基础。