管理与领导： 从对立到融合
“管理是将事情做对，领导是做正确的事。”
领导者如同指路的星辰，洞悉变化，引领方向，描绘未来，激发团队成员的热情，共同追寻目标。而管理者则更像一位掌舵者，制定目标，执行计划，带领团队达成预设目标。
现实中很多企业陷入“重管理，轻领导”的困境。本文将从五个维度剖析管理与领导的区别，并探讨优秀管理者应具备的特质，希望能为管理者们提供参考。
管理行为过度，领导行为不足，会导致上下级关系紧张，工作难以推进，团队成员“当面一套，背后一套”。相反，领导行为过剩，管理行为不足，则容易造成管理者过度依赖个人魅力和关系，形成“你好我好大家好”的虚假和谐，甚至滋生派系斗争。
1
身份转变： 从管理者到领导者
一位优秀的经理人身兼两职：管理者与领导者。管理者追求效率，领导者追求效果。管理者依靠职位赋予的权力，领导者则凭借个人魅力、专业技能和智慧赢得尊重。
2
循环模式： 从闭环管理到持续学习
管理循环：计划—实施—检查—改善（PDCA），强调闭环管理。
领导循环：愿景—动员—展开—学习，强调以愿景激励人心，以学习驱动进步。
将“改善”与“学习”融入管理循环，是实现高质量完成任务的关键。
3
行为差异： 从维护秩序到推动变革
管理行为： 关注计划与预算、组织和配置人员、控制流程和解决问题，侧重于建立和维护秩序。
领导行为： 确定方向、整合资源、激励和鼓舞团队成员，致力于推动变革。
4
认知模式： 从理性分析到感性驱动
领导认知：外圆内方， 注重以人为本，以情感人，激发团队潜能，自觉推动变革;
管理认知：外方内方， 注重制度规范， 以理性分析为基础， 通过制度和流程推动变革。
5
实践方式： 从对立关系到追随关系
管理行为： 强调组织化、标准化，容易形成对立关系， 例如，依照公司制度而非个人喜好做决策，避免被认为“穿小鞋”。
领导行为： 强调个性化、人性化，更容易建立追随关系，例如， 真诚关心和帮助团队成员, 形成积极的互动。
清晰区分管理与领导，并寻求两者之间的平衡，是管理者提升领导力的关键。
优秀管理者应具备的七大准则：
1. 提升团队： 管理者的成功在于团队的成功， 致力于激发团队成员潜能，打造高效团队。
2. 正直诚信： 以坦诚透明赢得信任， 建立积极的团队关系。
3. 享受工作： 营造快乐的工作氛围， 激发团队成员的工作热情, 提升工作效率。
4. 引导梦想： 引导个人愿景与公司愿景相融合， 实现个人价值与公司发展的双赢。
5. 分享成就： 与团队成员共享成功， 激励团队士气， 巩固团队凝聚力。
6. 倾听反馈： 保持谦逊， 善于倾听不同意见，及时发现和解决问题。
7. 正视批评： 以开放的心态面对批评和建议，不断改进和提升自我。
管理自己，影响他人，是每一位管理者都应该努力的方向。