如何筛选创业项目：从“认知红利”中汲取智慧
大家好！我是每天与您进步一点点的老张。今天与大家分享的是，如何运用《认知红利》一书中的方法，来筛选适合自己的创业项目。
数据显示，2017年中国平均每天诞生超过1.6万家新企业，然而残酷的现实是，新企业的平均寿命不足6个月，成功率更是低至千分之一。面对如此严峻的形势，如何才能提高创业成功率，找到真正适合自己的项目呢？
创业失败的常见原因
创业失败的原因多种多样，以下列举了一些常见因素：
1. 缺乏市场调研，盲目启动项目： 孙子兵法有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。创业犹如作战，只有做好充分的市场调研和规划，才能提高胜算。
2. 经验不足： 创业者在管理、营销、运营等方面缺乏经验，难以应对市场挑战。
3. 竞争激烈： 在激烈的市场竞争中，新企业往往处于劣势，容易被对手挤压出局。
4. 资金短缺： 项目资金链断裂是导致创业失败的重要原因之一。
每个创业者的情况不同，失败原因也各有差异。但无论如何，我们都要认真分析失败案例，从中汲取经验教训。
《认知红利》教你如何选择合适的创业项目
《认知红利》一书为我们提供了四个关键维度来分析和选择创业项目：
1. 客户终身价值
客户终身价值是指一个客户在与企业建立业务关系的整个过程中，为企业带来的总利润。其计算公式为：
客户终身价值 = （客单价 - 边际成本）× 购买次数
其中，边际成本是指每增加一个客户所产生的额外成本。从公式可以看出，客单价越高、边际成本越低、购买次数越多，客户终身价值就越高，企业盈利能力也就越强。在选择项目时要优先考虑那些能够带来高客户终身价值的项目。
2. 获客成本
获客成本是指企业获取一个新客户所需要花费的成本。获客成本越低，企业的盈利能力就越强。例如，在教育培训行业，如果目标客户群体对教育理念的认知度不高，就需要花费大量的精力和成本去进行市场教育，导致获客成本的上升。
3. 用户规模
用户规模是指目标市场的潜在客户数量。项目的用户规模越大，潜在市场空间就越大。但同时也要考虑到市场竞争程度，如果市场竞争过于激烈，即使用户规模很大，也难以获得成功。例如，餐饮行业的用户规模很大，但如果选址不当，周围竞争对手过多，也会导致经营困难。
4. 风险成本
风险成本是指创业失败可能带来的损失。例如，投资一家餐厅，如果经营失败，就可能损失所有投资的资金。在选择项目时要充分考虑风险因素，选择风险可控的项目，避免因创业失败而造成过大的损失。
其他需要考虑的因素
除了以上四个维度，在选择创业项目时还需要考虑以下因素:
个人能力与价值观: 你是否具备创业所需的技能和素质？你选择的项目是否符合你的个人价值观？
团队: 你是否拥有一个优秀的团队来共同创业？团队成员之间是否能够相互协作，共同克服困难？
社会趋势: 你选择的项目是否顺应了社会发展趋势？未来的市场前景如何？
写在最后
创业虽然充满挑战，但也是实现个人价值的最佳途径。希望每一位创业者都能认真思考，选择适合自己的项目，并做好充分的准备，最终实现自己的创业梦想。
思考与练习：
你是否有过创业的想法？你正在创业吗？尝试用以上方法给自己做一个评估吧！