设备管理：提升企业效能的关键
设备是企业生产的物质基石，对生产效能起着决定性作用。加强设备管理，保障生产秩序、提升效率、增强活力，对企业发展和技术进步意义重大。
设备管理水平反映了企业的管理水平和市场竞争力。在激烈的市场竞争中，缺乏高效的设备管理和良好的设备运行状态，将严重影响企业的生存发展。探索现代企业设备管理之道至关重要。
一、设备管理的重要性
当前，设备管理理念与企业增效脱节现象普遍存在。企业往往局限于按部就班的管理方式，而忽视了设备管理如何更好地服务于企业效益提升。设备维修缺乏经济效益观念，技术管理与经济管理割裂，导致维护投入不足、设备失修、更新缓慢、技术落后，最终影响产品竞争力。设备运转有其自身规律，任何违背规律的行为都会对生产造成负面影响。
现代企业必须摒弃传统的小作坊式管理模式，运用科学的管理模式，以适应现代企业的内在规律。采用与时俱进的科学设备管理模式，对保障生产连续性、提升企业经济效益具有重要意义。
二、完善企业设备管理的几点建议
1. 强化设备管理意识。 随着科技进步，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，其作用和影响力与日俱增。设备相关费用在产品成本中占比越来越高。设备管理水平直接影响企业经济效益。在激烈的市场竞争中，企业要生产高质量产品，必须拥有先进的技术设备并确保其良好运行。
2. 完善设备管理制度。 企业要高度重视设备管理制度建设，将其放在与技术同等甚至更重要的位置，并不断更新完善，确保制度与时俱进。
3. 重视设备的正确使用与维护。 合理使用设备能够减少磨损和故障，保持其良好性能和精度。企业要严格执行相关规章制度，杜绝超负荷、拼设备现象，实现全员参与设备管理。还要定期对设备进行技术改造和更新，制定设备更新计划和方案，筹措资金，选购和评估新设备，并妥善处理旧设备。
4. 实现设备全过程管理。 现代企业应建立设备管理的激励和约束机制，调动管理人员的积极性，综合运用各种有效管理手段，提高设备投资效益，实现设备保值增值。
5. 推进设备管理信息化。 管理信息化是以先进的信息技术和设备为基础，对管理流程进行重组和再造，实现管理过程自动化、数字化、智能化。
6. 建立设备资产经营意识。 随着我国经济发展和市场经济体制的逐步完善，增强资产经营意识，追求资产经营效益已成为企业管理层的核心课题。设备作为企业总资产的重要组成部分，其管理不能仅仅停留在维修、保养和正常使用层面，更要加强设备资产的经营意识，积极开拓经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。
设备管理是企业内部管理的重中之重。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业生产经营的重要工具和手段，也是企业生存与发展的重要物质财富。用好、管好生产设备，提升设备管理水平，对增强企业活力和提高经济效益具有重要意义。