在瞬息万变的商业环境中，企业要想生存和发展，必须对自身业务组合、资源配置和获取进行长远规划，制定有效的经营战略。战略管理兴起于20世纪60年代末，旨在帮助企业应对环境剧变，通过优化组织架构、资源分配和经营方式来把握机遇，提升竞争力，最终实现战略目标。
企业经营战略具有以下五大显著特征：
(1) 全局性： 经营战略着眼于企业整体发展，以实现生存和发展为目标。它不仅要与国家经济、技术和社会发展战略相协调，还要适应全球经济和技术发展趋势。
(2) 前瞻性： 经营战略并非固守现状，而是立足长远利益，权衡短期利益与长期利益，确保企业可持续发展。
(3) 竞争性： 在激烈的市场竞争中，经营战略是企业的制胜法宝。它帮助企业分析环境和竞争对手带来的挑战，并制定应对策略，化解压力，战胜困难。
(4) 稳定性： 为确保有效指导企业运营，经营战略需要保持一定的稳定性。稳定并非一成不变，而是要根据内外部环境变化进行动态调整，保持相对稳定。
(5) 系统性： 企业经营战略是一个完整的体系，涵盖总体战略和各项职能战略，例如生产运营、市场营销、人力资源、财务和研发等。对于大型企业，尤其是集团公司，经营战略通常分为三个层级：公司级战略、事业部级战略和职能级战略，如下图所示。
集团型企业的经营战略系统