如何通过6S管理实现企业持续改善？
改善，简单来说就是让事物变得更好。对于企业而言，推行6S管理的意义不在于实施多么了不起的改善，而在于推动大量易执行、易模仿的简单改善。
那么，企业如何在6S管理推行中实现持续改善呢？
一、行动！行动！行动！
实践出真知，与其空谈100个改善方案，不如将一个微不足道的方案付诸实践。日积月累，点滴行动将汇聚成巨大的变革力量。试想，一个人一个月实践10个改善方案，一年就是120个；30个人一年就能实现3600个。这种持续的改善将推动企业良性发展，最终实现基业长青。
二、表扬、鼓励、再表扬！
大多数事情只有做了才知道结果。缺乏成功先例，人们往往害怕失败，不敢行动。敢于迈出第一步的人，其价值远超100个空想家。
6S管理的成功需要全员参与。激发员工的改善意识，给予他们成就感，每个人都能找到自己的位置，6S管理才能深入人心，持续改善才能成为可能，企业才能发生翻天覆地的变化。
无论多么简单的改善、模仿式的改善，都值得被鼓励。因为一旦模仿付诸实践，改善就会迅速在企业内部扩散，让每位员工都能意识到自己在变革中的作用，迅速理解变革方向。持续表扬那些付诸实践的员工至关重要。
持续改善实现企业永续经营
三、先转变思想，再付诸行动
一些员工认为改善必须立竿见影，或者必须是独创的、能够获得认可的。这种想法会让人裹足不前。在推行6S管理之前，首先要进行相关培训，转变员工的固有观念。
四、改善需要量变、速变和持续
纸上谈兵，夸夸其谈，都是现场改善最大的敌人。企业需要的是行动派，是那些拥有智慧并能立刻将想法付诸实践的人。
如果失败了怎么办？没关系，从头再来！ 失败是成功之母，在实践中总结经验，不断前进。
企业还需要建立健全的机制，包括6S管理改善方案的收集机制、方案可行性评估机制以及持续改善机制，才能保障6S管理的持续推进，最大限度地发挥其效用。