员工归属感的危机：
领导者经常抱怨员工难以招聘，且即使招募到也缺乏工作动力、忠诚度低且频繁跳槽。在当今交通和信息高度发达的时代，员工流动率似乎比以往任何时候都更加频繁且随意。
归属感的关键：
第一管理学派推荐《归属感》一书，指出员工工作效率低下的组织有一个共同特点：员工缺乏归属感。有归属感的员工有责任心、执行力强、认真负责、忠诚度高、积极主动。归属感是解决所有领导问题的一剂良药！
建立归属感的七个要素：
1. 共同的愿景：
员工必须获得令人满意的薪酬，这是讨论所有愿景的基础。企业愿景应深入人心，让每位员工都对未来抱有清晰的愿景。
2. 明确的前进方向：
制定一条通往愿景的明确道路，包括制定路径图、建立系统和职责划分。这将使员工明确自己在组织中的价值和位置。
3. 头脑风暴：
充分发掘和利用员工的思维优势，使其统一起来实现企业目标。平衡不同思维方式，避免冲突。
4. 增强信念：
共同的信念和价值观就像粘合剂，可以将组织成员凝聚在一起。领导者应评估团队对愿景的信念，并着力消除疑虑。
5. 整合沟通：
定义团队目标和任务，协调执行人员间的关系。有效的沟通可以增强员工的归属感。
6. 提升领导魅力：
魅力型领导风格可以增强员工归属感，让其感到与愿景和团队联系紧密。
7. 共同成长：
提供持续成长机会的领导者可以建立更强的员工归属感。一个相互激励的团队会让成员更有动力。
结语：
一个具有活力的企业必定是一个能够营造员工归属感的团队。只有这样才能形成共鸣，激发双方创造力和激情。本书《归属感》深入探讨了这一理念，为我们理解员工归属感的重要性提供了宝贵的见解。