上周末和同事探讨产品定位，我主张避开与竞争对手的正面冲突，寻求差异化发展，如同“农村包围城市”战略。
我们的竞争对手实力雄厚，资金充裕，一味价格战或市场份额争夺并非明智之举。我们应该另辟蹊径，如同农夫山泉最初避开纯净水市场，推出弱碱性水，成功站稳脚跟后再进军纯净水领域。
我们的产品应与对手形成差异化，无论是命名、概念还是功能，都要体现独特性。正如小米汽车，后来者更需打造亮点，哪怕是微小的设计细节，也要有记忆点，形成差异化竞争优势。
我希望我们的新产品至少拥有10个优于竞争对手的亮点，即使某些功能看似微不足道，也要力求精益求精，形成差异化竞争力。我们不一定要做行业的龙头，但要做差异化的领跑者！