导读：面对瞬息万变的数字化时代，企业要抓住机会持续增长，首要任务便是团队建设，特别是打造一支高效的核心团队。
核心团队对组织前进至关重要，那么如何构建和管理一个高效的核心团队呢？
01. 共识基础是核心
随着企业发展，外在因素对绩效影响愈发显著，构建核心团队成为企业领导人的核心任务。唯有核心团队，才能驾驭变化莫测的商业环境，带领企业取得成功。
核心团队构建是一项耐心、投入且需规划的工作。首要任务即是建立共识基础，这是核心团队的基础。正如任正非所说，共同的价值观是共同发展的基础，有了共同认知，才可容纳组织内部的多元性和差异性，使组织更具柔性，适应外部不确定性。
02. 打造高效核心团队的三点建议
对于管理者而言，打造高效的核心团队需注意以下几点：
1. 授权赋权
通过授权培养团队解决问题的能??。授权团队处理方向、价值观和专业背景等问题。很多企业核心团队建设失败，很大程度上是因为企业家不愿授权。
2. 及时有效的沟通
打造核心团队需要持续的有效沟通。战略发展、执行选择和企业文化灌输都要通过沟通来展开。授权后，既不能放手不管，也要避免过度的干预。
3. 陪同团队工作
团队建立是一个共同合作的过程。作为团队一员，团队领导者应参与一段时间的工作，帮助团队建立共同的工作习惯、绩效结果以及共同的目的和目标。打造团队需要耐心，需要花费时间和精力。
只有打造出一支高效的核心团队，企业才能不断前行，领导者才能腾出手来处理更高层次的事务。
团队建设是企业发展的重中之重，尤其是核心团队的打造。核心团队并非一蹴而就，而是在企业实际运营中，由一群志同道合的伙伴共同锤炼而成的。