如何写出高效的OKR目标
设定有效的OKR目标是企业成功实施OKR的关键。很多企业在制定OKR时常常陷入误区，要么过于空泛，无法执行；要么过于细节化，把目标O变成了关键成果KR，甚至是具体的工作任务。为了避免这种情况，我们需要明确OKR目标和关键成果的撰写原则和逻辑。
一、目标撰写公式：Objectives = 时间 + 动词 + 名词
时间 是目标的开始。OKR是有周期的，因此目标也需要明确时间范围，可以是时间段（例如：2021年7月1日-2021年9月30日），也可以是截止日期（例如：截止到2021年11月30日）。
动词 表示努力的方向和行动的力度，例如：提升、提高、降低、保持等。动词是OKR目标的立足点，例如：提高市场占有率，意味着我们需要在如何提高市场占有率方面下功夫。
名词 指的是绩效指标，是OKR的着力点。我们要做什么、在什么领域发力，都体现在名词上。建议参考STRATEGY MAPS战略地图中四个层面的绩效指标以及战略指标集，确保设定的绩效指标上下衔接，有方法可循。
二、七个技巧，让你的目标表述清晰有力
为了确保目标表述简洁、清晰、准确、有力，我们可以参考以下七个技巧：
1. 不拘泥于现状： 目标要有一定的挑战性，避免设定维持现状的目标，例如：维持市场占有率、给员工进行持续培训。挑战自我，才能推动企业发展。
2. 使用清晰易懂的语言： 避免使用模糊的措辞，例如：“为客户创造价值”。要明确“创造什么价值？哪些客户？如何创造？”，才能设定出真正有价值的目标。
3. 用正面的语言表达目标： 例如，将“我要减肥”改为“我要塑造健康的身型”，将“减少吃油炸食品”改为“吃健康食物摄取更多卡路里”。正面的语言更能激发行动力。
4. 使用简单的撰写规则： 目标撰写公式可以作为我们设定目标的起点。清晰的规则能帮助我们更好地发挥创意。
5. 以时间和动词开始： 目标是推动公司前进的宣言，明确时间和行动方向能使目标更清晰、更易于执行。
6. 明确目标的限制因素： 预先识别目标的潜在障碍，例如：提升营业额的目标，需要考虑客单价、增量客户、存量客户续费、产品延伸等因素的影响。
7. 使用通俗易懂的语言： 避免使用专业术语，尽量选择大家都能理解的词语，方便团队成员理解目标的含义。
三、善用《目标备忘录》
即使我们已经尽力将目标写得简单易懂，但目标的意义和与当前商业环境的关系可能并不总是清晰可见。这时，我们可以利用《目标备忘录》对每个目标进行简短的说明，阐述目标的含义、背景以及与上下层目标之间的关系，确保目标信息传达到位。