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在营销领域，人们熟知的 4P 策略是由麦卡锡教授在 20 世纪 60 年代提出的，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。在创新的领域中，也存在着 4P，它们为创新提供了更加广泛的维度：
- 产品创新（Product innovation）
- 流程创新（Process innovation）
- 定位创新（Position innovation）
- 模式创新（Paradigm innovation）
产品创新
产品创新是大家最为熟悉的概念，主要分为改进和突破两种形式。提升白炽灯泡的性能属于产品改进，而以 LED 灯取代白炽灯照明则属于产品突破。
流程创新
流程创新是对企业内部流程进行改进或突破。证券公司扩展交易服务网点属于流程改进，采用在线交易平台、网上交易则属于流程突破。
定位创新
定位创新是指企业针对产品和服务进入目标市场的创新。戴尔公司为个人提供个性化定制电脑属于“做得更好”，而让每个孩子都拥有一台笔记本电脑的项目——价值 100 美元的通用电脑则属于“做得不同”。
模式创新
模式创新是指企业盈利方式的变革。IBM 从硬件制造商转变为咨询、服务和软件公司属于“做得更好”，而劳斯莱斯从制造高质量的飞机引擎变为一家“按飞行小时包修”的服务公司则属于“做得不同”。
渐进式创新与突破性创新
创新可分为渐进式创新和突破性创新两种类型。渐进式创新是“做得更好”，其表现形式是改进；突破性创新是“做得不同”，其表现形式是突破。
渐进式创新有一套已经建立的游戏规则，大家遵守该游戏规则，竞争者对游戏规划进行优化、组合，力争比竞争对手“做得更好”；
而突破性创新是指没有明确的游戏规则，竞争者要沿“独木桥”而行，力争与别人“做得不同”。突破性创新需要冒更大风险，需要高度容忍不确定性。
战略大师迈克尔·波特说：“战略的意义就在于让你远离竞争。战略不是要你做得更好，而是要你做得不同。” “做得更好”实属不易，而“做得不同”就更加艰难。
“做得不同”是企业的战略追求，也是企业竞争力的最佳体现。企业要在“做得更好”的基础上力争“做得不同”。渐进式创新和突破性创新案例见下表。