业绩固然是人生和企业的基石，但仅仅追求业绩，忽视“道”，最终会陷入困境。许多人对“君子爱财，取之有道”的真谛不求甚解，甚至嗤之以鼻，认为只要业绩好，一切都不是问题。殊不知，这种急功近利的做法，最终只会导致“今天来，明天去”的短期效益，无法获得长久的发展。
市场上充斥着各种关于提升业绩的书籍和培训，但效果却微乎其微。为何会出现这种现象？我认为，以业绩为核心恰恰是导致未来目标无法实现的根源所在。
今天的目标是基于现状制定的，而市场瞬息万变，竞争对手、管理层、基层员工的一举一动都充满未知。一味追求业绩，很可能忽视了市场和客户的变化，强迫团队接受不切实际的目标，最终导致沟通障碍，甚至弄虚作假、逼良为娼，获得的也只是短期利益，长远来看反而会损害企业的发展。
不断提高目标会给团队带来巨大压力，导致员工流失率居高不下，增加企业的人才培养成本。更重要的是，这种做法只关注了业绩目标，而忽略了团队潜能的开发。一旦员工的“本能”被耗尽，就会陷入“江郎才尽”的困境。
制定目标固然重要，但更重要的是明确实现目标所需的工作，培养能够达成目标的人才，并注重激发整个团队的潜能，才能实现企业的可持续发展。