企业治理结构对企业发展至关重要
企业的治理结构由投资方、股东持股比例、决策机构（股东会、董事会和管理层）的职责分工共同决定，直接影响着企业的活力和成功之路。一个治理结构存在缺陷的企业往往缺乏活力，难以取得成功。
优良治理结构的要素
- 明确的股东构成和持股比例：股东持股比例的分配关系到权力分配和股东之间的相互制衡，对企业发展具有举足轻重的影响。例如，股份分散的公司难以达成共识，导致决策僵化。
- 合理的董事会和管理层权力分配：董事会和首席执行官（CEO）之间的关系是相互制约的，董事会和CEO的想法要达成平衡，否则难以执行决策。CEO通常对业务运作有更深入的了解，董事会应尊重并支持CEO的合理建议。
治理结构缺陷对企业发展的影响
以国有企业为例，由于经营者与企业利益不一致，导致缺乏动力和创新，难以取得快速发展。学术研究表明，产权不明和激励不足是国有企业活力不足的重要原因。
优秀的企业治理结构范例和反例
蓝色光标和恒基伟业是我联合创办的公司，前者股份均分，导致上市计划差点受阻；后者一股独大，董事会形同虚设，最终走向衰落。这两种治理结构都存在缺陷。
塑造理想的股东结构
理想的股东结构应具备以下特征：
- 创业股东人数应在三到五人左右，人数过多会导致沟通成本高昂；人数过少则缺乏缓冲余地。
- 大股东持股比例不超过40%，二股东不超过30%，避免一家独大的局面，也要有明确的主导者。
- 股东不应全部参与经营，确保管理层和决策层的职责分明。
- 预留10%的期权股份，吸引未来人才和激励企业贡献者。
分享者：孙陶然
（创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席。）
关于企业股权分配的思考
许多企业创始人都怀揣着慷慨之心，希望通过分享企业股份，甚至是无偿赠予干股的方式来激励团队。企业股权分配需要谨慎对待。
团队成员分享公司发展成果是应该的，但股权应该授予那些与企业目标一致、能够长期为公司发展贡献力量的核心成员。对于其他成员，现金奖励是更合适的激励方式。
即使给予股权，也应避免赠予干股。干股会让接受者产生心理落差，而给予者也会陷入施舍的怪圈，最终导致股权无法实现真正的同股同权。
与合作伙伴的股权合作同样需要谨慎。公司发展初期，对方可能并不在意你提供的股份；而公司发展壮大后，即使没有股份，对方也会选择与你合作。合作伙伴的股权分配需要权衡利弊。
近年来，越来越多的公司采用期权激励的方式来激励员工，这也不失为一种值得思考的方式。