最近，一位朋友向我诉苦，他在一家公司做电商运营已超过四年。在前几年市场较好的时候，他的业绩还算不错，现在每月也能拿到约 13000 元的工资。
因为他之前过于投入，经常加班，不仅没有时间陪伴家人，身体状况也明显下降，精力也不济。再加上今年经济不景气，公司的利润减少，老板与他谈及降薪问题。
他不想降薪，但又担心因为年龄问题，如果现在出去找工作会很难，毕竟公司里还有几名比他年轻的运营人员。想到这里，他倍感压力。
难道到了这个年纪，就只能被淘汰了吗？
我问他为何觉得年龄大了就很难找工作，他说他们的公司只招 35 岁以下的员工，他也私下看过一些招聘广告，大部分也要求 35 岁以下。他不禁怀疑，难道运营过了 35 岁就要退休了吗？
他的问题让我不禁思考，难道运营真的如此不值钱，很容易被替代吗？
我问他对自己能力的评价，从他抱怨的工作太投入，没有时间陪伴家人来看，他已经对这份工作产生厌倦。他也惧怕重新找工作，或者对未来充满担忧，无法下定决心做出改变。
下定不了决心，还是因为你对自己的能力认识不足，不知道离开后是否能找到更好的工作。
因为你还需要生活，即使你暂时找到了新工作，也可能会遇到同样的问题，解决不了问题的根本。根本的方法是提升你的核心竞争力。
认清你的竞争优势所在，提升自己的竞争力，无论你选择创业还是继续找工作，你都会更有底气。你现在需要做的就是不断学习，积累经验，不要只专注于运营，也要多了解其他领域。
现在的运营工作门槛并不高，市场上经验不足几年的运营人员比比皆是，大型公司甚至将其作为流水线作业。现在拼的是综合能力，等你到了 35 岁，至少心中不慌，相信那个时候，你肯定能果断做出决定。
如果你现在觉得能力还不够，就放下心中的杂念，把一些负面情绪抛弃掉，一边认真工作（毕竟公司还在给你发工资），一边努力提升自己。至于什么时候结束这种工作状态，取决于你的决心。
我们不要去做最基础的电商运营！
最基础的运营是什么？
只是管理产品上架和下架，调整直通车，监控表面的数据，操作补单，登记表格......类似这些简单重复，容易被替代的工作。没有核心竞争力，谁都可以做，你可能把本来需要 20 万预算优化到了 15 万，但也仅此而已。这类运营人员最容易被取代。
也不要去做水平低的产品。
低水平的产品和公司提升不了运营人员的能力。市场上有一些公司，成立没多久，可能之前吃到了电商红利，赚到了一些钱，但只是做了一些靠价格成交的产品，今天爆发，过不了多久爆款就过时的品类。
这类品类不需要行业沉淀，只要找到一些低价产品，然后再招一个运营人员，就想要做到行业顶尖。这类品类和公司只会在一轮又一轮的试探中，被市场慢慢淘汰。而在这些产品上工作的运营人员，仅仅获得了一些操作技巧，没有更深层次的行业沉淀，只是一知半解。
在不具备沉淀的公司做运营，最终也无法获得任何沉淀，甚至不会深入思考问题。
我坚信，能力之花不仅仅是在一处绽放，运营人员的整体高级能力才是持久的竞争力表现。如果只是一味关注当前可以看到的数据，那么这种竞争力很弱，被市场淘汰和被更年轻、更便宜的运营人员淘汰只是迟早的事情。
把自己当经营者并不是要将公司当成自己的，任劳任怨，一心只在工作上。
而是从思维上转变，格局上放大。不仅仅关注自己所运营店铺的流量和销售额，更要从宏观和战略层面思考。明确产品的布局方式和原因。了解利润来源，并不断提高利润率。掌握市场营销，利用平台规划业务...
一个真正出色的电商运营人员，他的核心竞争力绝对不是技术，而是商业策划能力和资源整合能力。
技术只是基础，想要走得更远，需要不断积累资源，看得更高。
1.对市场的敏感度
一句话，只要站在风口上，猪都能飞起来。把握大环境、国家政策的变动，先于人，才能胜于人。
2.对人性的洞察
注重用户体验，把握细节。贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，贯穿品牌与消费者沟通的整个过程。
3.营销能力
提升自己的营销能力，针对不同的市场和目标受众，根据不同的情况和目的，制定相应的策略。
4.持续的学习能力
知识的更新迫使我们必须保持持续的学习，尤其是电商行业，知识更新快，需要我们与时俱进。学习能力体现在发现资源的能力、快速获取信息的能力、迅速转化的能力。学习学的是思维而不是技术，技术终有过时的时候，只有思维领先，才有竞争力。
总结：
持续不断地学习沉淀，深入思考，提升自身对市场和行业的敏感度以及营销能力，把自己当做一个真正的经营者，经营之后就能稳步发展，长久地走下去。综合能力的提升让你不会担心 35 岁以后再找不到合适工作的问题。