狼性团队与创新:颠覆你认知的合一体
创新,是每个企业梦寐以求的目标。但如何实现创新,尤其是如何在强调执行力、纪律的“狼性团队”中实现创新,却困扰着许多企业家。尤其是一些海外华人老板,他们观察到像HOG这样的公司,竟然能够将看似矛盾的“狼性”与“创新”完美融合,更是百思不得其解。
事实上,陷入这种困惑的人忽略了一个本质问题:创新并非与狼性对立,而是狼性的一种体现,两者是相辅相成、融为一体的。
(一) 创新是狼性纪律与执行力的强化利器
创新是团队的灵魂,狼性团队对创新的追求也同样强烈。他们深知,持续的创新是维持团队纪律、强化管理者权威的关键。那种认为“狼性压制创新”的观点是站不住脚的,现实恰恰相反。
狼性团队以分工明确、责任心强著称。但如何长期保持这种高昂的斗志和铁血纪律?
答案是:通过创新不断优化制度。狼性团队会根据实际情况灵活调整,加入新制度,激发员工的工作热情。
以HOG公司为例,他们设立了独特的“管理开发部”,聘请顶级专家设计管理制度,定期调研员工需求,收集反馈,并结合绩效考核,判断哪些制度需要保留、加强或取消。这种以人为本的创新管理模式,正是其成功的关键。
(二) 创新是狼性团队发现机遇、主动出击的本能
中国山寨企业,堪称最具创新精神的狼性团队。它们如同一群嗅觉敏锐的狼,擅于在模仿的基础上进行创新,无孔不入地占领市场。
许多人对山寨企业抱有偏见,认为他们只会抄袭。当他们亲眼目睹山寨手机的功能演示时,却不得不承认其创新之处。
狼性团队深谙“以最小的代价获取最大回报”之道,他们从不蛮干,而是像山寨企业那样,对市场高度敏感,善于捕捉商机,哪里有需求就奔向哪里,并且做得更好。
也许有人质疑:“这算什么创新?” 但十几年的发展历程已经证明,这种“山寨式创新”具有强大的生命力。
狼性团队会学习和借鉴竞争对手,但绝不照搬照抄。他们会在观察和了解对手的基础上,有针对性地进行创新,开发新模式,最终超越对手。 这是一种对机遇的敏锐把握,是对竞争方式的创新。
正如狼学习老虎,不是为了变成老虎,而是为了成为更强大的狼。
(三) 创新是狼性团队突破经验、超越自我的不懈追求
善于总结经验是狼的一大优势,但它们也绝不固步自封,而是不断突破经验,探索新方法。例如,狼很少沿着固定路线捕猎,因为它们知道这可能中了牧民的陷阱。它们会选择绕圈,从安全地带接近目标。
狼性团队也应学习这种“对经验的创新”。他们可以通过建立创新管理机制,对新旧经验和技术进行整合管理,在充分利用已有经验的鼓励员工开发新经验和新技术。
狼性团队还需要鼓励员工耐住寂寞,抵制诱惑,像华为那样,将创新视为一种承诺和信仰,始终保持创新的活力。
创新需要胆量和勇气。狼性团队敢于自我颠覆,敢于挑战巨头,敢于做别人不敢想、不敢做的事。这种“敢为天下先”的勇气,正是狼性创新的精髓所在。
值得注意的是,对于狼性团队而言,创新并非最终目的,而是一种实现目标的手段。他们追求创新,是为了在价值链上取得突破,掌握游戏规则的制定权。任何创新都必须服务于这个目标,这才是创新的关键。
打造狼性团队,是为了让老板从繁杂的事务中解放出来,集中精力制定战略方向,激发团队潜能。领导者应该做的是调动员工积极性,提升团队能力,让团队高效运转。
(以下内容与“狼性团队与创新”主题无关,建议删除)
为什么想要狼性团队?就是为了老板自己能解放,毕竟一个人的能力再强也是有限有。我们做企业是为了什么?每天努力工作,没日没夜,连家人没时间陪,想出去看看也没时间,而员工却整日无所事事闲死。