还在为绩效考核中的难题而烦恼吗？想要打造一套科学、高效的绩效考核体系？
构建科学的绩效考核体系：从企业战略目标出发，结合业务流程和岗位职责，本书将指导您构建一套完整、科学的绩效考核标准体系，使其真正做到有标可依、有标可参、有标可用。
打通工作计划与绩效考核：本书阐述了如何将工作计划与绩效考核有机结合，通过标准化的工作计划描述，实现工作成果与绩效的紧密挂钩，并细致讲解了如何将工作计划拆分为短期、中期和长期目标，并与绩效考核指标一一对应。
以工作总结体现绩效成果：如何通过工作总结客观、公正地反映员工绩效？本书为您详细解读如何撰写高质量的工作总结，如何基于工作成果评估员工绩效，以及如何将工作总结作为绩效考核的重要依据。
考核指标量化实操指南：为提升绩效考核的可操作性和公平性，本书深入浅出地介绍了如何将抽象的考核指标量化为具体、可衡量的数据，以及如何运用统计学方法对绩效数据进行科学分析。
设定合理且具有挑战性的指标目标值：如何设定既有挑战性又切实可行的指标目标值？本书将指引您根据企业战略目标、市场环境和员工能力等因素设定指标目标值，并进行动态调整，确保目标值始终符合实际发展需求。
指标权重设计与分配：本书详细阐述了如何根据指标重要性和对企业目标的贡献度确定指标权重，并进行合理分配，以确保绩效考核的公平性和合理性。
灵活应对动态指标变化：面对不断变化的企业环境，如何灵活处理考核指标的变化？本书将帮助您掌握如何根据企业战略调整绩效考核指标，如何应对市场环境变化对绩效考核的影响，以及如何确保绩效考核体系的持续改进和适应性。
除此之外，本书还针对绩效考核实操中常见的20个难题提供了切实可行的解决方案，无论是HR专业人士还是一线管理者，都能从中获得宝贵经验。