迭代开发：敏捷开发的基石
迭代开发模型将软件开发过程分解为一系列短小的周期（称为“迭代”），每个迭代通常持续2至4周。每个迭代都是一个完整的开发周期，包含需求定义、分析、设计、实现和测试。这种方法允许在需求完全确定之前启动开发，并在每个迭代中完成部分功能或业务逻辑。客户反馈贯穿始终，用于优化需求并指导下一轮迭代。
迭代开发的优势：
（1）降低风险： 在进行大规模投资之前解决关键的风险分析。
（2）早期用户反馈： 从初始迭代开始便能获得宝贵的用户反馈，确保产品贴合用户需求。
（3）持续的测试和集成： 每个迭代都包含测试和集成，尽早发现并解决问题，提高软件质量。
（4）适应变更： 灵活应对需求变化，将变更的影响降至最低。
（5）提高复用性： 通过迭代递增地构建系统，更容易识别和复用组件。
敏捷开发作为一种流行的软件开发方法，其核心就是以用户需求进化为导向，采用迭代和增量的方式进行开发。敏捷开发将大型项目分解为多个可独立运行的小项目（子项目），每个子项目都经过测试，具备可视化、可集成和可运行的特点，确保软件始终处于可使用状态。
敏捷开发项目中的迭代实践案例
以下是一个敏捷开发项目的例子，展示了迭代开发的具体过程。该项目使用SWF系统作为故事墙，使用EC系统进行故障提交。
项目拆解与计划:
项目初期，团队将项目拆解为多个子项目，每个子项目包含1到8个Sprint（迭代），每个Sprint通常为1到2周。团队对功能进行分析，将需求细化为一个个可测试的单元——故事点。每个故事点都经过工作量评估（包括开发、代码审查、测试等）并赋予权重，确保重要任务优先完成。
开发流程：
1. 故事点分配与开发： Scrum Master (SM) 将故事点分配给团队成员，开发人员在开发过程中更新故事点的状态，例如从 "待开发" 到 "开发中"，最终到 "开发完成"。
2. 代码审查： "开发完成" 的故事点需要经过代码审查，识别潜在问题并进行修正。
3. 测试： 测试人员编写测试用例并执行测试，包括可用性测试、功能测试、正确性测试和压力测试等。测试过程中发现的缺陷将提交到EC系统。
4. 缺陷修复与验证： 开发人员修复缺陷后，测试人员进行验证，确保问题得到解决。
5. 业务验收： 业务分析师 (BA) 对故事点进行最终确认，确保其满足需求并具备可用性、正确性和性能要求。
迭代回顾与发布：
当一个子项目的所有故事点都达到 "完成" 状态，则准备发布。在发布阶段，会进行全面的功能验收测试。通过后，版本即可发布。每个迭代结束后，团队进行回顾会议，总结经验教训并制定改进措施。
数据分析与持续改进:
团队利用SWF系统和EC系统的数据统计分析关键指标，例如故事点平均时长、开发时长、缺陷数量等。这些指标帮助团队识别问题，优化流程，并为下一次迭代提供参考。
迭代开发：团队协作与持续改进的关键
迭代开发不仅仅是一种技术决策，更是一种文化和工作方式的转变，需要整个团队的参与和协作。开发团队需要积极主动，勇于解决问题；客户和业务团队需要积极参与，提供反馈；管理团队需要为团队赋能，并通过清晰的目标和可衡量的结果来管理项目。
迭代开发将项目分解成一系列短小的迭代，每个迭代都建立在前一个迭代的基础之上，逐步实现最终目标。这种方式降低了风险，并通过持续的反馈和改进，最终交付满足用户需求的高质量软件。