在汲取西方管理思想和实践的我们也面临着一些挑战。西方管理思想强调“人的本性为恶”，通过KPI考核机制，围绕劳资关系框架，追求股东利益最大化，而管理者与员工则处于一种竞争关系。
相反，稻盛先生的哲学经营思想以“人的本性为善”为基础，倡导建立道德正派的组织，以“作为人，何谓正确？”的哲学思想为指引。我们自2013年起，将“以家文化打造幸福企业”作为目标，学习圣贤文化，导入阿米巴经营体系。
阿米巴经营模式下，企业存在的目标和意义是追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为社会进步和发展做出贡献。这改变了企业的经营理念和使命，也建立了企业独有的经营哲学思想。
在经营中，我们注重平衡宏观与微观、短期与中长期的关系。年度经营方针根据企业确立的愿景和使命而制定。
我们牢记经营的本质：销售最大化、经费最小化、时间最短化。从顾客感动、员工幸福的角度，解决所有问题。
销售最大化不仅体现为年度目标的实现，还包括考虑客户战略、市场环境和客户需求，赢得客户的尊重。我们相信个人的无限潜力，致力于实现资源配置和运营成本最低化，不断提升目标。
定价思维也发生了根本变化，即价格 - 利润 = 成本。我们着眼于实现价值最大化，设定满足客户需求的最高价格。我们将利润目标设定在不少于10%，相信团队的价值创造能力。
我们从利他角度出发，共享智慧，追求低碳发展。年度预算作为参考和目标，而月度预定和阿米巴单位时间附加值的提升则不断推动组织优化和改善。
阿米巴经营模式使企业时刻与外部市场环境变化保持一致。它是一种培养领导力、提升组织能力的有效方法，让全员参与成为现实，培养员工成为合格的经营者。
在汲取西方优秀管理经验的我们也要实现思维方式的彻底转变。这并非简单的工具或方法论的改变，而是关系的重塑，目标的升华。我们要打破传统的雇佣关系，构建命运共同体，追求全体员工的幸福。更重要的是，要回归经营的本质，将经营的原理原则融入到日常工作中，实现工作的价值和意义。最终，将“人道”与“经营之道”合二为一，创造无限可能，共享幸福成果。
正如稻盛和夫先生所言：“提升心性，拓展经营”。 经营模式的变革源于经营理念的革新。以阿米巴经营为核心的模式，取代传统的财务标准成本制，是一次质的飞跃。让我们坚定不移地走阿米巴经营之路，践行企业使命，并将这一信念永远传承！