如何打造高执行力团队？ 抓住沟通“逆漏斗”法则！
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团队成员背景各异，如何让他们协同作战，发挥最大价值？ 答案是：高效沟通。
俗话说，好的沟通是成功的一半。 然而现实中，管理者的指令经过层层传递，往往被员工曲解或遗忘，执行效果大打折扣。
管理者该如何与员工沟通，才能确保指令有效传达并执行？
传统沟通模式如同“漏斗”，信息逐级递减：
管理者想表达100%，但受环境、注意力等因素影响，只能传达80%；员工实际听到60%，理解40%，最终执行的只剩20%。
指令如同手中的沙，不断从“漏斗”中流失，执行效果自然不尽如人意。 如何解决？ 将“漏斗”倒过来！
1、 逆向思考，引导沟通：
站在员工角度，关注他们能理解的40%和能执行的20%。 将指令拆解成易于理解的小目标，用员工熟悉的语言和方式进行沟通。
指令是完整的100%，剩下的部分如何传达？
2、 了解团队，精准匹配：
不同员工拥有不同技能和经验，需要区别沟通，建立权责清晰的合作模式。
将100%的指令拆解成若干个40%和20%，分别匹配给具备相应能力的员工，实现团队高效协作。
这就要求管理者充分了解团队成员：他们的技能、经验、执行力、工作态度以及相互间的配合度如何？
3、 聚焦重点，展望未来：
沟通要主题明确，着眼未来，避免变成工作总结或自我批评大会。
管理者应引导员工思考如何更好地完成目标，激发他们的工作热情。
4、 建立公正的激励机制：
员工需要对自己的工作负责，但评价体系不应局限于销售额、利润率等指标。
管理者要认可员工的付出和贡献，哪怕只是微不足道的改进，也要及时给予肯定和鼓励。
5、 以身作则，树立榜样：
管理者要让团队了解自己的行事风格、执行要求和评价标准，并以身作则，树立榜样。
高执行力的领导者才能打造出高执行力的团队。管理者需要向上管理、向下管理，更要管理好自己，并辅以有效的管理措施，才能提升团队整体执行力。