如何制定成功的战略：大战略矩阵应用指南
成功离不开合理的战略规划。为了制定最佳战略，需要进行内外部环境分析，评估潜在方案，并最终选择最优解。
作为战略分析工具之一，大战略矩阵 (grand strategy matrix) 通过将 "竞争地位" 与 "市场增长速度" 作为横纵坐标，帮助管理者进行内外部信息匹配，为企业或其子部门提供战略方向。
大战略矩阵将企业划分为四大象限，每个象限对应不同的战略选择：
第一象限 (强竞争地位，高增长市场): 聚焦现有市场和产品，利用资源优势进行纵向一体化 (前向/后向) 或横向一体化扩张。
第二象限 (弱竞争地位，高增长市场): 着重提升竞争力，可采取加强型战略或横向一体化战略。
第三象限 (弱竞争地位，低增长市场): 采取紧缩策略，大幅削减成本和资产，并将资源转向其他领域。若尝试失败，可考虑剥离或清算业务。
第四象限 (强竞争地位，低增长市场): 寻求多元化经营，可通过进入高增长领域或进行合资经营来实现。
总结
- 大战略矩阵是进行内外部环境分析，制定战略的重要工具。
- 大战略矩阵适用范围广泛，适用于企业整体或其下属部门。
参考文献：
- 弗雷德•R•戴维. 战略管理