高效团队管理并非易事。每个人都是独一无二的，有着独特的形象、习惯、态度、性格等，正是这些特征彰显了他们的个性。群体集结容易，凝聚人心不易；只有心往一处想，才能形成真正的团队。当成员们拥有共同的目标后，才会齐心协力，分工合作。要打造一支战斗力强的团队，需要经历漫长的磨合过程，但只要从以下四个方面着手，即可搞定团队建设。
1.目标导向，创建压力。团队必须确立共同的目标，以此作为前进的方向和奋斗的动力。领导者应将团队目标转化为个人奋斗目标，这样大家才会有共同的理想，同心同向，团结一心。目标需要量化和拆解，班子成员按块分管，中层干部认领任务并明确职责，团队成员按个人网格负责。每个人肩上有担子，齐心协力扛重担。
2.健全机制，协力共创。团队要有明确的组织架构和规章制度，形成规范的工作机制。班子决策要民主化，中层干部意见能畅通上下传达，基层员工向上级汇报有渠道。制定科学合理的机制，体现民主，团队才能获得高度认可。领导带头，以上率下，这样的机制凝聚了力量和人心，成为凝聚力、执行力、战斗力的源泉。
3.加强培训，提升能力。规范工作流程，明确工作方法，减少失误，节省开支，提高效率。团队要建立完善的培训机制，内部培训包括岗前培训、岗位培训和能力提升培训，外部培训包括行业培训、高校进修、培训机构研修和国外研修等。参加各类形式多样的职业培训，提升员工的工作理念、理论水平和执行能力，尤其是专业化能力的提升。增强员工个人的战斗能力，提升团队整体的协作效能。
4.完善考核，激发动力。目标完成情况应根据进度进行绩效考核，包括阶段考核和阶段考核，一般采用量化考核的方式，按时过半、任务过半的原则，加强过程性的检查和考核，发现问题及时解决。不可等到结果出来后才发现不合适，再去补救，有的结果是不可逆转的，造成的损失将不可估量。考核也需要民主测评，量化考核反映的是结果，而民主测评反映的是过程，体现了态度、能力和协作等。考核不仅能激发人的动力，还能满足人的成就感。
要实现1+1>2的效果，就必须抓好团队建设，建立班子、带好队伍、制定对策，营造信任、支持、鼓励的协作氛围，才能打造一支健康、积极、高效的团队。
