企业战略管理：从概念到实践
战略管理是企业掌舵未来航程的指南针。它要求企业高瞻远瞩，在洞悉外部环境和内部资源优劣的基础上，制定明确的发展方向、路径和竞争策略，并据此配置资源，落实到具体的行动计划中。
企业战略管理并非一蹴而就，而是一个动态循环的过程，涵盖制定战略规划、进行战略选择、实施战略控制和评价战略效果四个阶段。它需要企业决策层高屋建瓴，统筹全局，科学分析内外环境，明确发展方向和路径，设定发展目标和重点，并制定相应的政策、措施和预算。
企业战略管理：系统工程
战略管理的萌芽与发展
战略管理的概念起源于20世纪60年代的美国。当时，面对严峻的经营形势，美国企业界开始反思传统的成本导向型战略，逐渐转向以市场为中心的新战略理念。
到了70年代，战略管理理论在美國企业界得到广泛应用。1970年，西北大学教授波特提出“竞争优势”的概念，并在其著作《竞争优势》中正式提出“战略管理”。
80年代以后，随着全球化和科技的飞速发展，企业面临更加复杂多变的环境，对管理水平提出更高要求。 为适应新形势，战略管理思想得到进一步发展和完善。
成功源于科学的计划
企业战略规划：绘制未来蓝图
企业战略规划是在充分了解自身优势和外部环境的基础上，结合战略目标和定位，明确未来发展方向和路径，设定发展目标和重点的过程。根据时间跨度，可分为短期战略规划和中长期战略规划。
短期战略规划是根据外部环境和内部资源条件的变化做出的基本短期决策，而中长期战略规划则是在此基础上做出的更为重要的决策，为企业的长远发展奠定基础，并指明具体的路径和措施。
数字化管理：开启高效管理新时代
战略选择：在机遇与挑战中抉择
企业战略选择是在对外部环境和内部条件进行分析的基础上，根据自身发展阶段、资源状况、竞争地位和市场环境，通过多途径分析研究面临的机遇与挑战，对战略目标和方向进行综合权衡，最终确定实施或放弃的战略。
例如，如果企业未来的发展方向是数字化管理、数据绩效和降本增效，就可以考虑落地激励宝积分制管理的战略计划，通过全员参与，推动计划实施。
通过将企业核心价值与员工个人利益紧密结合，激励宝积分制管理能够有效地将企业和员工凝聚成利益共同体，并借助数字化管理的在线价值证据体系，持续有效地推动企业开源节流，实现利润倍增和员工收入双增长。
落地激励宝积分制管理：全员参与，多劳多得，实现价值差异化分配
根据企业发展需求，可以选择多种战略:
战略控制：确保战略落地生根
战略控制是战略管理的重要组成部分和关键环节。其主要内容包括明确战略控制目标、方法和途径；建立切实可行的战略控制机制，保障战略规划的贯彻落实；以及对战略实施情况进行跟踪分析，根据实际情况进行调整，确保战略目标的实现。
激励宝积分制管理是一套源于中小微企业实践的数字化管理体系，经过了实战检验。 它不仅凝聚了激励宝咨询团队的智慧和心血，更融合了几千位优秀企业家和高管的管理经验。 通过落地顺应人性的科学机制和管理体系，不断优化迭代，激励宝积分制管理将引领企业稳步迈向利润倍增之路。
激励宝积分制管理：助力团队找到提升方向
战略效果评价：复盘总结，持续改进
战略效果评价是指将企业战略目标的实现情况与预设目标进行比较，发现问题并提出改进方案的过程。企业在实施战略管理过程中，必须重视战略效果评价，以确保战略目标的实现，并为后续战略管理提供信息支持，促进企业的全面协调可持续发展。