深入理解管理与管理者，构建高效管理体系
管理和管理者看似老生常谈，但对其进行深入研究，对于树立正确的管理理念、掌握科学的管理方法、采取有效的管理手段至关重要。许多企业管理效率低下，正是源于对这些基本概念的忽视，导致人浮于事、无事找事、官僚主义盛行。
企业管理是在特定环境和条件下，通过决策、计划、组织、领导、控制、创新等职能活动，整合和协调组织内的人力、财力、物力、信息、时间等资源，以实现组织目标的过程。以下几点尤为关键：
什么是管理？
目标导向: 管理的核心是实现组织目标，一切管理活动都应围绕目标展开。
科学方法: 决策、计划、组织、领导、控制、创新等管理职能，都有其内在规律和科学方法。企业应根据自身发展战略、文化和管理风格，选择合适的管理方式方法。
权变思维: 管理方法的选择并非一成不变，而应根据外部环境和内部条件灵活调整。不存在 universally applicable 的“最佳”管理理论和方法，关键在于随机应变。
资源约束: 人力、物力、财力、信息、时间等资源都是有限的，管理方法的选择必须考虑资源约束，追求最佳的投入产出比。
企业管理的科学性要求管理者正确理解管理理念，选择有效的管理工具，掌握科学的管理方法。只有这样，才能应对复杂多变的企业环境，促进企业健康发展。
谁是管理者？
对员工进行分类，针对不同类别员工采取不同的管理手段和策略，是战略人力资源管理的基础，也是公司发展战略目标落地的关键。
管理者的定义
管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有责任的人。具体而言，他们的主要工作内容是决策、计划、组织、领导、控制、创新等。值得注意的是，管理者不一定都有下属，某些领域的专业管理人员也属于管理者。
需要强调的是，管理者所做的“计划”并非个人工作计划，而是涉及多人合作的项目计划或领域规划；“组织”也不仅仅是组织部门内部工作，还可能涉及跨部门甚至跨组织的协作；“领导”和“控制”的范围也不局限于直接下属，而是涵盖了项目团队、事项进展、流程节点等多个方面。
管理者的层级
企业管理者通常分为高层、中层和基层管理者:
高层管理者: 公司最重要事项的决策者或参与者，对公司的长期发展负责。
中层管理者: 部门负责人或领域专家，负责企业产品或服务的质量和成本控制。
基层管理者: 负责基层业务单元，对公司运营起到承上启下的作用，既要贯彻上层战略，又要及时反馈基层情况。
值得注意的是，管理层级是相对的，集团公司的中层管理者在子公司可能是高层管理者。
管理者的职能层级
从职能角度，管理者可分为战略层、经营层和执行层：
战略层: 制定和实施公司发展战略的核心人员，例如董事会成员和总经理等