产品定位与策划的三维提升策略
产品的定位与策划，如同雕琢一件艺术品，需要从高度、宽度和深度三个维度精雕细琢。
一、提升产品高度：抢占心智制高点
如何让产品在市场竞争中脱颖而出？关键在于抢占心智制高点，让消费者第一时间想到你。常用的方法有三种：占位、插位、切位。
1. 提前占位：成为品类代名词
如同脑白金之于“礼品”、加多宝之于“凉茶”、汇源之于“果汁”，提前占位意味着以全新概念或理念引领市场，成为品类代名词。这种先发制人的策略优势明显，消费者更容易记住第一个进入心智的品牌，企业可以借此讲述品牌故事，树立行业标杆，引领市场潮流。领导品牌的形式多样，可以通过销量、技术或性能等方面建立优势，牢牢占据领先地位。
2. 巧妙插位：开辟细分市场
对于后起之秀，正面挑战领导品牌并非明智之举。插位策略强调避实击虚，选择竞争对手尚未布局或实力较弱的细分市场进行突破。蒙牛“酸酸乳”和“航天乳”的成功正是得益于此。通过差异化定位和精准营销，插位者可以打破原有市场格局，实现快速崛起。
3. 精准切位：打造差异化优势
当市场竞争已成红海，切位策略则是另辟蹊径的选择。通过技术创新、功能细分或服务升级等方式，在市场缝隙中找到立足之地。七喜面对可口可乐和百事可乐的双寡头垄断，选择开创“非可乐”品类，成功突围就是一个很好的例子。切位策略的核心在于避开正面竞争，打造差异化优势，在细分领域做到极致。
二、拓展产品宽度：构建多元化矩阵
产品宽度如同参天大树的枝干，需要不断延伸才能支撑品牌的长期发展。常用的方法有借卖点、搞“杂交”、促整合。
1. 借力使力：巧借外部资源
“借”是一种智慧，也是一种资源整合能力的体现。通过借势、借力、借脑、借创新等方式，可以有效整合外部资源，为产品发展注入新动力。
2. 跨界融合：创造全新价值
跨界融合是打破行业壁垒，整合不同领域优势，创造全新价值的有效途径。房车、口香糖、药物牙膏等跨界产品的出现，都是对传统产品的颠覆和创新。
3. 整合资源：放大竞争优势
整合思维强调将各种资源进行有效整合，形成协同效应，放大产品价值。通过整合技术、渠道、品牌等资源，可以提升产品竞争力，构建更强大的市场壁垒。
三、挖掘产品深度：提升用户体验
产品深度如同产品的灵魂，需要用心雕琢才能打动消费者。常用的方法有做减法、做精细、做感动。
1. 做减法：聚焦核心价值
产品研发要聚焦核心功能和价值，避免过度堆砌，才能打造真正满足用户需求的拳头产品。
2. 做精细：细节决定成败
细节体现品质，精益求精才能赢得用户口碑。从产品设计、生产制造到售后服务，每一个环节都需要精雕细琢。
3. 做感动：情感链接用户
情感消费时代，产品不仅要满足功能需求，更要与用户建立情感链接。通过人性化的设计、温暖的服务和感人的故事，让产品拥有温度和灵魂。
产品是一个整体概念，需要用放大镜、显微镜和望远镜多角度审视，才能找准市场定位，打造出真正“火”爆的产品。