创业之初，找到合适的合伙人至关重要，如同马云的“十八罗汉”般，志同道合的伙伴才能共创成功。找合伙人并非易事，需要谨慎考量：
1. 价值观一致: 价值观是创业的基石。如果彼此的价值观不一致，即使一时合作，最终也难以长久。价值观的共通决定着你们对事业的理解和方向，进而影响彼此的合作方式和最终目标。
2. 充满梦想和激情: 创业本身就是一群怀揣梦想、充满激情的个体，为了共同的目标而努力奋斗。没有梦想和激情，创业之路将充满荆棘，难以坚持到底。
3. 相互信任: 就像马云的十八罗汉，他们都相信马云的梦想，即使不懂，也愿意追随。创业路上充满未知，只有彼此信任，才能互相支持，共同克服困难。
4. 缘分和时机: 合适的合伙人如同命中注定，需要缘分和时机。除了主动寻找，也要保持开放的心态，相信时机成熟，合适的伙伴自然会出现在身旁。
你自身也要足够靠谱，才能吸引真正的合伙人！
飞哥观点: “合适”是寻找合伙人的关键，但如何将“合适”具象化，却是一个难点。在找人的途径上，也需要更具体的路径规划。
找出合伙人的基本要素
明确你的创业目标。目标明确，才能找到志同道合的伙伴，建立共同的立足点。
我找合伙人的首要标准是：对目标拥有共同的价值认知，并对它充满兴趣和认可。创始人的“画饼”能力，也能激发合伙人参与的意愿。
列出你需要的合伙人特质，包括个人品行、从业经历、为人处事方式等等。例如，你需要擅长营销的合伙人，但仅仅擅长还不够，需要进一步量化：他需要在行业工作多长时间？曾经取得过哪些成就？具备哪些管理能力？
找人的渠道
有了基本标准，找合伙人便不再困难。你要确定符合条件的人是否存在？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准过于苛刻，需要调整。
我发现很多创业者找合伙人的标准过低，只要有人愿意凑份子，就急于开始创业。寻找合伙人需要谨慎，不要轻易妥协。
我习惯于先了解圈子。每个行业都有自己的圈层文化，你可以加入行业协会、兴趣社群等，在圈子里寻找合适的人。
我的一位总裁班同学，二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，他找到猎头公司推荐，通过猎头公司的专业服务，接触了行业大拿和专业人才。他花了三个月时间拜访了行业内的顶级专家，最终找到了心仪的合伙人。
还可以寻求行业权威推荐。行业权威拥有丰富的资源和对人才的判断能力，可以帮助你找到更合适的人选。
我曾经为了寻找运营能力极强的合伙人，加入了 BAT 运营高管的社群，通过社群成员的推荐，找到了符合公司发展阶段的人才。
创业初期，准确定义合伙人的标准，寻求多渠道推荐，积极加入行业圈子，有利于积累人脉资源，扩大选择范围。
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找合伙人首先要看人品，人品不佳万万不可合作。创业本身就充满困难，如果合伙人不靠谱，只会徒增内斗和防备，得不偿失。
寻找互补的合伙人。如果你擅长技术，可以寻找擅长市场开发的合伙人；反之，如果你擅长产品市场，可以寻找懂技术、懂生产的合伙人。互补的性格更容易磨合，更容易合作。
最终，找合伙人还是要寻找志同道合的人，共同的梦想和目标，才能共同奋斗，携手共进。
感谢邀请！
我是个创业者，我来回答这个问题，问题很好。
一、怎么寻找共同创业的合作伙伴？前提是彼此充分信任，资源互补，价值观高度认同，有相同的共同创业的意愿。
二、合作伙伴能在短期合作和长期共识达成一致，在个人利益和团队利益上“舍得”，或理解为放弃个人利益，成就团队利益。
三、合作伙伴必须要有清晰的创业目标，实现步骤和计划，在日常经营管理中言出有据，言行一致，做好沟通。
总结：只有一个好的愿景是不够的，做好上述几点，就能找到患难与共的合作伙伴。