本文将带你深入了解拼团活动的幕后逻辑，并结合作者最近两周的拼团活动经验，以整个流程为线索进行讲解。
拼团作为一种常见的营销手段，除了优惠券外，它以其独特的模式在流量红利触底的时代杀出了一条血路。拼多多就是最典型的例子。据传今年3月份，拼多多月GMV已达到400亿，超过京东月GMV（约1100亿）的三分之一。
我们经常在页面上看到“发起拼团”或“去拼团”的按钮，但你是否真正思考过背后的逻辑呢？接下来，我们将从以下两个方面深入探讨拼团活动的奥秘：
一、创建拼团活动
与拼多多所有商品都可以拼团不同，淘宝、京东等平台只对部分商品开放拼团功能，因此后台的设计必然存在差异。本文将以后者为例，讲解如何创建拼团活动。
△创建拼团活动页
创建拼团活动需要至少包含以下元素：拼团活动时间、成团有效时间、成团人数、每人限购、可开团商品和拼团活动状态。
1. 拼团活动时间：可开团商品的拼团活动周期，例如商品A的拼团活动时间为6月28日00:00:00至7月3日00:00:00，在这个时间段内，用户进入商品详情页可发起拼团或参与拼团。
2. 成团有效时间：用户开团后，其他人组团的时间限制。如果在该时间内没有成功组团，拼团将会失败，系统会自动退款。需要注意的是，由于引入了这个字段，每个用户对特定商品实际上都有一个拼团结束时间。
实际拼团结束时间=发起拼团时间+成团有效时间（发起拼团时间=发起拼团人的支付时间）
举个例子，假如商品A的拼团活动时间为6月28日00:00:00-7月3日00:00:00，成团有效时间为24小时，那么7月3日0点以后，该商品不可再开团。但已经开团的用户仍然可以参团，也就是说，该活动实际的拼团促销将在7月4日00:00:00结束。
3. 成团人数：满足拼团条件所需的参与人数，至少为2人。
4. 每人限购：每人最多购买的数量。由于拼团商品价格较为优惠，可以根据预算决定是否需要设置该字段。
5. 关联商品：以上四个字段是拼团活动的基本属性。接下来，我们需要将这些字段关联到具体商品，并设置拼团价格。拼团活动商品创建成功后，商品会被分为普通商品和拼团商品，商品表中也会新增一个字段来标记和区分它们。在拼团活动列表中也会新增一条记录。
△拼团管理列表页
6. 拼团活动状态：
- 未开始：拼团活动开始时间>当前时间。
- 活动中：拼团活动开始时间<当前时间且拼团活动结束时间>当前时间。
- 已结束：拼团活动结束时间<当前时间。
- 已失效：“活动中”状态的活动商品手动点击“已失效”按钮，活动提前结束。
对于“未开始”状态的活动商品，所有字段都可以编辑。而对于“活动中”状态的商品，只能延长拼团活动结束时间。
需要注意的是，已结束与已失效的区别在于：已结束是活动到期后自然结束的，而已失效是指商家主动提前结束活动。已结束和已失效的活动商品需要再次发起活动，重新新增一次。
在C端，展示方式取决于具体的產品設計。在本项目中，拼团商品有两种入口：拼团专场和全部商品列表，拼团商品上有拼团标签。
△拼团入口
二、用户发起拼团
用户在拼团商品详情页发起拼团活动，系统会生成一条团单记录和订单记录，后台分别对应团单列表和订单列表。
△商品详情页、订单填写页
△订单详情页
1. 团单列表
不同的拼团状态，订单ID个数和已参团人数不同。假设成团人数为3人。
拼团活动流程及状态说明
- 待成团：发起者发起拼团但未支付，订单状态为待支付，此时该团尚未完善，未形成有效的拼团，且发起时间和结束时间为空。已参团人数为0。
- 拼团中：发起者支付成功，拼团正式开启，状态变为“拼团中”，已参团人数为1。此状态的订单不可取消，仅可在拼团成功后进行取消操作。
- 拼团成功：成团人数达标且所有参与者均已支付成功，此状态表示该拼团活动已圆满完成，对应同一个团购ID会有三个订单ID。
- 拼团失败：在成团有效时间内，未达到成团人数要求，拼团失败，系统将自动退款给参与者。
特别说明：C端拼团商品详情页“和其他人拼团”的数据来源于团单数据，而非订单数据。
△团单列表
拼团订单列表
拼团商品的订单可以与普通订单合并至同一列表，增加“订单类型”字段进行区分，拼团订单列表会显示“查看同团订单”跳转链接。
△订单列表
拼团页分享
拼团的一大特色是利用分享进行老带新，通过社交关系促进订单转化。分享出来的拼团活动状态不同，用户看到的页面也会有所区别。
“拼团失败”和“拼团成功”分别对应活动结束（不是商品的拼团活动结束时间，而是发起人创建的这个拼团活动的结束时间）和人数已满两种情况。
用户进入拼团分享页逻辑大致如下：
△用户进入拼团分享页逻辑
至此，一个完整的拼团活动基本结束。以上所有原型图仅供参考，具体情况还需根据实际业务需求进行调整。
总结
开发工作迭代一般是：接需求 -> Coding -> 再接需求 -> 再Coding...
而产品工作迭代更倾向于：实践 -> 总结 -> 再实践 -> 再总结...
总结是产品工作的重要环节，每一次需求、每一次周报都需要进行复盘和总结，并尽量做到每天总结。
产品思维与项目跟进能力是核心竞争力
产品经理需要具备产品思维和项目跟进能力，而不仅仅是会画原型、写文档。产品工作本质上是解决问题的能力，这种做事思路和方法可以应用到生活的各个方面。
苏杰曾说：“我做的互联网产品是我的产品，我写的书是我的产品，我发起的一个线下组织也是我的产品。产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品，这就是一种产品的思维。”
只要能够发现问题并描述清楚，将其转化为需求，再转化为任务，争取到支持，发起一批人，将任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。