经营的精髓在于制定战略，选择正确的方向；
管理的核心在于构建高效的流程和明确的规则，确保工作顺利开展。
领导力则是指引员工了解目标和行动方向，并激发其行动动力。
善于运用权谋的人或许可以管理团队，但其影响力往往局限于少数人，只能依靠个人能力来维持控制。
随着组织规模的扩大，这种靠个人手腕管理的方式将变得难以维系。领导者难以面面俱到，可能会顾此失彼。
一个健康的团队需要明确的愿景、使命，以及合适的人才去执行正确的行动。这需要科学的管理方法。
被称为 “现代管理学之父” 的彼得·德鲁克 指出：
“管理的最终目标是确保组织的生存。管理并非单纯的知识，更重要的是行动的实践；它的检验标准不在于理论逻辑，而在于取得的成果。管理的唯一权威是成就。” 管理没有固定的模式，只有有效的模式。这需要组织根据自身情况和环境不断摸索和实践。
管理是一项工作，有着独特的技巧、工具和方法；它是赋予组织生命、活力和动力的关键器官；它是一门科学，拥有系统化的知识体系；同时也是一种文化。
管理的本质是什么？
一、管理是为了实现组织目标，本身并非目的。
二、管理的目标是最大限度地释放个体潜能，而不是简单的控制。
三、管理包含“做正确的事”和“正确地做事”。
四、管理涉及计划、组织、领导、控制和创新。
（1）计划：计划指制定目标，并确定达成目标所需的行动方案。所有管理者都必须参与计划工作，并在计划过程中做出决策。计划服务于决策，是实施决策和保障决策顺利执行的工作。 （2）组织：计划的执行需要团队合作，组织工作源于对合作的需求。组织职能是管理活动的根本。 （3）领导：领导职能通过有影响力的领导者进行，指导和协调员工行为，通过沟通增进相互理解，统一目标和行动，激励成员共同努力实现目标。 （4）控制：为了确保目标和计划的实现，需要控制机制。 （5）创新：在科技高速发展和市场需求快速变化的背景下，创新是管理过程不可或缺的重要职能。
管理需要内外兼顾，既要关注组织使命和成果，也要关注内部结构、价值观和人际关系，以帮助个人取得成就。
管理者和员工没有本质区别，区别在于责任。管理者没有特权，只有责任。
科学管理大师泰勒曾说：
“管理就是清晰地知道你想要员工做什么，并帮助他们用最佳的方式完成。”
管理是科学与艺术的结合。它有科学的逻辑支撑，也要依靠艺术性的技巧。有些人管理游刃有余，受到员工的拥护，正是因为他们将科学与艺术融会贯通。
管理是管理者运用自身的理解和认知，将想法转化为行动，帮助组织实现目标。
企业的经营活动看似复杂繁多，但归纳起来主要包含三件事：变革、管理和创新。 变革解决的是机制问题，管理解决的是效率问题，创新解决的是核心竞争力问题。
企业管理的常规流程是：战略 – 流程 – 业务规则 – 组织架构，其核心在于将员工视作宝贵资源，激发他们的积极性和创造力。 员工的热情是企业发展的不竭动力。