1.1 综合环境分析
为了更好地制定发展策略，企业常采用 SWOT 分析法 对自身和外部环境进行综合评估。 SWOT 是对企业内部 优势 (Strengths) 和 劣势 (Weaknesses) 以及外部环境中的 机会 (Opportunities) 和 威胁 (Threats) 的分析。 通过 SWOT 分析，企业可以清晰地了解自身优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，进而制定更有针对性的策略。
具体来说：
- 优势 (S) 和 劣势 (W) 主要关注企业自身实力，包括核心竞争力、资源配置、管理水平、品牌影响力等，并与竞争对手进行比较。
- 机会 (O) 和 威胁 (T) 则聚焦在外部环境的变化，例如市场趋势、政策法规、技术发展、竞争格局等，并分析这些变化对企业的影响。
通过 SWOT 分析，企业可以将有限的资源和行动集中在优势所在，并抓住有利的市场机会，同时积极应对潜在的威胁，最终实现可持续发展。
以下是以某连锁酒店为例的 SWOT 分析示例：
基于上述分析，可以得出以下结论：
- 结论一： 中国旅游产业的高速发展，为景区酒店提供了广阔的市场前景。
- 结论二： 旅游产业链正在经历重塑，各路企业都在积极寻求整合和创新，以抢占市场先机。
- 结论三： 中国自驾游市场随着居民收入增长、交通网络完善、汽车保有量上升等因素的推动，将迎来快速发展和成熟。
- 结论四： 公司选择发展非城市性景区连锁酒店，并试图整合旅游产业链资源，但战略定位和商业模式仍需进一步明确，为后续快速扩张和占领景区市场奠定基础。
