留住员工的关键在于留住有价值的员工。职场中，薪资与员工的价值紧密相连。 员工的能力越强，创造的价值越高，老板就会给予相应的薪酬。
老板尤其珍惜那些能为企业带来超出薪资价值的员工。反之，对于没有价值或可替代性高的员工，通常不太在乎，因为这类员工在人才市场上并不稀缺。
那么，老板留住员工常用的三句话是什么呢？以下是三个方面延伸：
【第一句】认可员工的价值
“你在工作这几年，公司得到了迅速发展，你的付出和努力我们都看在眼里。”
【第二句】离不开员工
“你的离开是公司的损失，再也找不到像你这么好的员工。”
【第三句】头衔与荣誉
“你创造的价值和荣誉，我都看得到。为了表示我的诚意，愿意给予你荣誉和头衔，并升职加薪。 ”
那么，公司留住员工的三个要素又是什么呢？
【1】明确动机
不同阶段的员工拥有不同的工作动机。刚入职的员工可能将稳定工作、成长自己、为未来发展打基础作为主要动机。
入职三年后，动机可能转向升职加薪、寻求更好的发展机会。入职五年后，动机可能更偏向荣誉和社会地位。
明确员工的动机，准确把握员工离职的原因，对留住员工至关重要。
【2】完善薪资福利
对于相同的工作和岗位，员工往往会选择福利待遇更好的公司。权衡利弊之后，才是最好的选择。员工的流失率很大程度上与薪资福利有关，完善人力资源系统能够为员工提供良好的发展机会和工作环境。
【3】降低流失率
人才的培训成本往往会超过一个员工所创造的价值。留住员工一方面能够减少培训成本和培训资源，另一方面降低流失率带来的损失。
较高的员工流失率不仅会导致培训成本的浪费，还会对内部管理造成混乱，导致员工浮躁不安。