以人为本是阿米巴管理的核心理念之一。阿米巴模式强调“赋权管理模式”，即充分授权，这也是其重要特点之一。
尽管“充分授权”这一理念被反复提及，但在实际执行中却并不容易。究其原因，往往是因为我们缺乏对员工的充分信任。很多人会想：“我不相信他会把事情做好”。这种不信任的心态是普遍存在的。
阿米巴模式中，充分授权的最终目的是培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘他们的企业家精神。正如“天生我才必有用”，每个人都有最适合他们的工作，关键在于是否将他们放到合适的岗位上。在一个大型公司内，领导岗位数量有限，员工获得晋升的机会也相对较少。但在阿米巴模式下，员工有机会领导小型组织，在更小的舞台上发挥自己的才能。
以理为先则是阿米巴管理的另一个核心理念。正如中国谚语所说，“天下之大理为大”，阿米巴模式同样将“做人何谓正确”作为判断一切事物的标准。
工作中，许多问题的解决之所以困难，是因为我们没有回归问题的本源，而是过多地考虑了其他因素。如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么在解决问题时，如果意见分歧，不妨将这个道理拿出来审视一番，从基本逻辑出发进行判断，将事情退回到最本源、最原始的状态，往往就能找到问题的症结。
患有大企业病的组织中，员工往往只关注自己的“一亩三分地”，只埋头于自己的本职工作，缺乏全局观，忘记了“公司的健康发展”才是最大的道理。除了埋头苦干，也需要偶尔抬头看看大家，站在更高的角度去看全景，才能更清楚地了解自己的位置和角色。
以家为根是阿米巴管理的第三个核心理念，其特点是高度透明、全员参与。许多企业经营者认为，企业重要信息外漏会对公司不利，不应该对员工透明。但这其实是一种错误的观念。
我们常常会发现一些有趣的现象，例如，一辆公车无论保养还是费用都会很高，但一辆员工自己的车子则会被珍惜得像宝贝一样。这正是因为员工没有把组织当作自己的“家”看待。
让员工“以厂为家”并不容易，但阿米巴模式却要求这种“大家庭主义”。在这个大家庭里，我们并非仅仅尊重员工，而是将员工看作一体，尊重员工就是尊重自己。
员工不了解公司情况就会产生疏离感。试想，谁会对自己家里的情况不了解呢？如果一味地保密，总会让人感到“见外”。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就像在家里记账一样亲切。
每个阿米巴就像一个家庭，而企业就似一个更大的家庭。在这种家庭背景下，谁会不奋勇向前而努力工作呢？
以梦为源是阿米巴管理的最后也是最重要的核心理念。阿米巴模式中最常谈论的是“激情”，而这份激情来源于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业，全身心投入时，才能迸发出无穷的激情，并为实现自己的梦想而努力。
许多企业在出差费用控制上苦恼不已。但我们可以思考一个问题：如果自己出门办事，会怎样花费呢？
一个人真正想去做一件事情时，会产生强大的力量。要把工作交给真正感兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有满怀激情的人才能取得成功。阿米巴经营模式的核心，正是唤醒每位员工心中的创业激情和企业家精神。
在阿米巴经营模式下，阿米巴领导人拥有绝对的经营权，他们不能一味地等待上司指示，要自主、迅速地做出判断。在这种模式下，每个阿米巴都具有企业家的气质。
每个人对阿米巴和稻盛和夫的思想理念认知不尽相同。我认为，阿米巴就像共产主义，不仅仅是老板富裕，员工也一起富裕起来。虽然不是每个老板都能像稻盛和夫那样将股份都分给员工，但至少不应该欺诈员工。作为一名普通的打工者，我只能从打工者的角度去思考和说话。