目标是企业发展的灯塔，指引方向，照亮前路。 想要企业蓬勃发展，首先要明确目标，也就是组织想要实现的结果。目标明确了方向，也明确了想要达成的数量和质量，为决策者选择最合适的行动路线提供依据。
目标与决策，紧密相连，缺一不可。
一、长期目标，引领战略方向
企业制定长期发展目标，直接影响着组织的战略决策。长期目标，是指五年以上的目标，它是企业通过实施特定战略所期望达成的最终结果。目标的制定能够激发员工的斗志，也为企业制定合适的战略决策提供指导。
二、中期目标，指导战术策略
中期目标，是在长期目标的指引下，细化出来的子目标。它就像一颗颗铺路石，帮助企业一步一步地实现长期目标。例如，三年可以被视为一个企业的中期目标。中期目标需要结合具体的实施策略和执行方法，并指导各个部门进行战术决策。
三、短期目标，推动业务执行
短期目标，通常是指时间在一至两年内的目标，以业务目标为导向，制定具体的执行计划。例如，2023年业务增长8%， 就需要相关部门合理配置人力、物力、财力，并在供应链、生产和销售等环节中采取有效措施，最终实现目标。
没有目标的决策就像迷失在茫茫大海，没有决策的目标就像空中楼阁，无法落地。目标是方向，决策是方法。目标指引方向，决策实施落地。目标与决策相辅相成，有效配合，才能最终实现高质量的成果。