产品质量先期策划和控制计划 (APQP) 简介
APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 是指在产品投入生产之前进行的一项全面规划和控制工作。它旨在通过提前规划和控制，有效防范质量问题，确保产品满足客户需求。
APQP 的作用：
- 引导资源，提升客户满意度。
- 早期识别潜在问题，避免后期变更。
- 以最低成本，高效交付优质产品。
APQP 的关键步骤：
- 组织小组：组建跨部门团队，包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、服务、供应商和客户代表等。
- 确定范围：定义项目目标，明确客户需求和期望，确定项目负责人、成员职责，识别内部和外部客户，建立沟通机制。
- 小组间联系：建立与其他团队的沟通机制，例如定期会议。
- 培训：为团队成员提供必要的知识和技能，使其能够有效地执行 APQP 流程。
- 客户和供应商参与：积极与客户和供应商合作，共同推进质量策划工作。
- 同步技术：确保各个部门同步运作，协同合作，共同实现目标。
- 控制计划：制定控制计划，涵盖样件、试生产和生产三个阶段，明确控制措施、检验点和验收标准。
- 问题解决：建立问题解决机制，使用矩阵表、多方论证等方法，及时有效地解决问题。
- 进度计划：制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整。
- 缺陷预防：通过同步技术，提前预防质量缺陷，确保产品质量符合客户要求。
- APQP 内容：根据不同的产品类型，确定 APQP 的具体内容，并制定相应的策划和控制措施。
