大家好，今天我们将学习软件项目立项的定义和流程。
为什么我们要启动一个项目呢？通常有以下几种原因：
- 满足法律法规或社会需求
- 满足利益相关方的要求或需求
- 执行、修改业务或技术策略
- 创造、改进或修复产品、流程或服务
项目启动是为了满足客户的需求，最终将结果交付给客户。但并非所有需求都能被满足，只有经过立项的项目才能被实施。
具体的项目立项流程通常如下：
- 项目发起人进行调研和可行性分析。
- 如果研究结果显示项目可行，提交项目立项申请。
- 如果申请未被批准，项目立项将被取消。
- 如果申请被批准，项目获得正式立项，可以进入下一阶段。
正式立项意味着项目的目标、时间表、资源和预算已经确定，并得到了项目经理和项目发起人的认可。项目立项是项目发起人对项目“目标、时间、费用”三个核心要素的认可，并提供相应的资金支持。
通常项目立项后会生成项目立项书，作为项目启动的正式文件。
获得资金支持后，接下来就要决定如何完成这个项目，也就是“Make or Buy”决策。
“Make”代表自己来完成，而“Buy”则代表从外部获得产品或服务。对于软件项目而言，“Buy”又可细分为两种情况：如果产品已经存在，我们称之为采购；如果需要开发新的产品，则称之为外包开发。 “Make or Buy” 决策主要考虑的因素是成本。
举个例子：
如果“Buy”被选为决策，即从外部获取产品或服务，则需要进行招投标程序，选择合适的供应商来完成项目。
总结来说，项目立项是项目发起人对项目的“目标、时间、成本”等要素的认可和资金支持！
今天关于软件项目管理——项目立项的讲解就到这里。希望大家对软件项目立项有一个基本的认识。
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