每个组织都需要拥有清晰的企业愿景，它能为员工指明前进方向，凝聚共识。企业愿景与使命不同，前者是关于未来的目标和实现路径，而后者则是关于现况和存在的意义。一个鼓舞人心的愿景能让团队更有动力，为比自身更伟大的目标而奋斗，这对企业长远发展至关重要。
企业愿景作为书面宣言，向利益相关者（特别是员工）阐明企业存在的意义和目标，为企业的长期发展指明方向。例如，微软早期的愿景是“让每张桌子和每个家庭都有一台电脑”，公司多年来一直朝着这个方向努力。
撰写愿景宣言并非易事，它与企业的定位、价值观和未来目标息息相关。想要让它真正发挥内部影响力和吸引力，需要经过慎重思考和评估，避免出现空洞乏力的现象。如何写出充满信念感，引导企业持续成长和成功的愿景宣言？本文将从多个关键角度和技巧进行详细阐述。
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企业愿景是在最高层面展现组织最希望成为的样子以及长期目标，它追求更高的目标，利用公司的远见，形成极具影响力的宣言。
愿景宣言非常重要，它概述了所有成员的共同目标，也更容易吸引现今和未来的员工加入一个充满远大目标的企业。好的愿景宣言不仅能提升员工敬业度，还能更容易吸引到与公司理念一致的新人才。
以下是一些著名企业的愿景宣言：
•亚马逊：“我们的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司；一个人们可以随时来寻找、发现任何想要网购产品的地方。（Our vision is to be earth’s most customer-centric company; to build a place where people can come to find and discover anything they might want to buy online.）”
•谷歌：“让用户一键访问全世界的信息。（To provide access to the world’s information in one click.）”
•宜家：“为大众创造更好的日常生活。（To create a better everyday life for the many people.）”
•英特尔：“让英特尔成为智能联网设备的最佳选择。（If it’s smart and connected, it’s best with Intel.）”
•三星：“用创新和智慧塑造未来。（Shape the future with innovation and intelligence.）”
从多个角度打造愿景宣言
一、确定愿景宣言的创建者
撰写愿景宣言的第一步是确定谁来起草。小型企业可以征求每个人的意见，而大型企业需要选择合适的代表，但要确保员工群体有代表性。
二、评估公司已有的材料
公司可能已经在员工手册、营销材料或其他出版物中表达了企业目标和价值观。这些内容可以有效地被利用。企业的使命、宗旨、目标和价值观与愿景息息相关，可以将这些理念融合到愿景宣言中。
三、头脑风暴会：集思广益
与各部门代表进行头脑风暴，集思广益；或者使用协作工具创建多个版本的愿景宣言，收集员工对每个版本的反馈。
四、一对一反馈：深入交流
可以与利益相关者进行一对一访谈，获取更真诚的反馈。在确定共同主题后，用文字描述组织的未来展望，也可以借用品牌视觉元素（图像、 Logo 或者品牌视觉设计等）作为参考，形成基础表述。
五、竞争对手的愿景：学习借鉴
了解竞争对手的愿景宣言是如何书写的，然后以差异化的方向组织自己的内容。
六、简洁有力：清晰表达
愿景宣言要保持简洁，最好不超过一两句话。只有这样，整个组织才能快速重复和理解它。但这并不意味着只用一句简单的口号就能概括一切。
它可以充满气魄，令人难忘，但要记住，它是写给整个团队的，用于描述你们的文化，而不是用来推销特定产品。
如果觉得太短无法表达完整意思，也可以撰写更详细的版本，用作内部学习资料，作为最基础的业务指南，时刻提醒自己不忘初心；对外还是要使用简洁有力的版本。
七、宏伟目标：指引未来
强大的愿景宣言能够激发人心，它描绘了未来理想的蓝图，是实现目标的驱动力，也是愿景宣言的关键所在。
八、全球影响力：展望未来
在收集完必要信息、开始撰写宣言时，尽情释放你的想象力，大胆设定最宏伟的目标。不要担心目标是否可行，因为看似不可能的事，只要有合适的团队和技术，都有实现的可能。关键在于将最大胆的愿望与企业的核心业务紧密结合。
思考与企业最终规模和影响力相关的问题，可以帮助你制定从现状走向目标的路线图。
以下是一些在确定愿景宣言时可参考的问题：
•我希望我的品牌对社会、行业或世界产生怎样的最终影响？
•我的品牌与客户的终极互动模式是怎样的？
•我们要有怎样的企业文化，以及它将如何影响员工的生活？
九、敢于突破，拒绝平庸
大胆前卫、特立独行的企业愿景是值得鼓励的。如果愿景过于大众化，最终结果也可能平庸。
十、愿景板：浓缩精髓
想要更进一步的领导者可以考虑制作一个品牌愿景板，上面包含公司的口号、“我们是谁”、“我们要做什么”、愿景宣言、理想客户概述、客户痛点、企业使命、广告或产品的关键词等。
愿景板就像浓缩成一页的商业计划书，可以帮助每个人快速了解和记住关键概念。
十一、避开误区，精雕细琢
使命宣言与愿景宣言不可混淆。使命宣言关注的是你正在做的事情，而愿景宣言是你在未来想要实现的目标。
不要过分纠结措辞，一个具体而独特的愿景宣言比完美主义更容易让企业脱颖而出。
以下是一些快速撰写愿景宣言的小技巧：
•展望未来5到10年。
•梦想远大，但专注于成功。
•使用现在时。
•语言清晰、简洁、避免行话。
•充满激情，鼓舞人心。
•与商业价值和目标保持一致。
•制定计划，向员工传达你的愿景。
•准备好为这一愿景投入时间与资源。
一个优秀的愿景宣言应该为公司的发展方向提供清晰指引。一旦确立企业愿景，所有的商业行动都应该朝着这一目标靠近，不断实现愿景。
如何让企业愿景发挥作用
明确愿景宣言的传播方式和作用，使其真正融入公司文化，避免只挂在墙上或出现在社交媒体上，却缺乏实际意义。
一、员工为本
最重要的是，企业愿景的受众首要是员工。如果员工不认同，愿景就无法实现。愿景宣言应该是他们真心相信的东西，这样他们才会做出符合愿景的决定和行动。
提示：可以征求员工关于如何更好地将愿景融入工作的想法，并给予奖励那些践行想法的人，帮助他们找到对愿景的归属感。
二、与时俱进，不断优化
愿景宣言应被视为战略计划的一部分，它是一个内部沟通工具，能够帮助调整和激励团队达成目标。
愿景宣言不应该一成不变，要不断回顾、审视和修改。
不必在初期就制定一个具体的愿景。过于拘泥于一个主导宣言可能会阻碍学习和创造的过程。作为领导者，可以每月写一份愿景宣言，并保存草稿，然后观察时间的检验，哪些是真正得到认可、被保留下来的。最终留下的关键词往往会成为品牌的底色，甚至是精神动力来源。
创业初期把自己绑在一个特定的愿景上，可能会限制成长的可能性，或让你对需要改变之处视而不见。
愿景宣言不应该一成不变。即使你投入了大量时间和金钱，如果感觉不对，就应该果断做出改变。
让企业愿景充满信念感。在发展道路上，你会遇到顺境，也会遭遇逆境，所有可能发生的弯路和障碍都可能出现。但愿景宣言应该不断提醒你和团队关注最终目标。保持这一信念至关重要，尤其是在最艰难的日子里。
作者：Sean Peek
编译：洪杉
小贴士
减轻压力，清晰思考，轻松领导
管理者如何克服管理焦虑？锻炼心理健康的“肌肉”
大幅修改后的内容：
即使是最有能力的领导者也是平凡的人，偶尔也会陷入焦虑、压力和消极情绪中。情绪和工作都需要管理。正如《轻松领导（Leading Lightly）》一书的作者 Jody Michael 所言，问题和解决方案都源于我们看待自己、他人、工作、生活和整个世界的“视角”或观点。关注心理健康可以帮助我们首先识别并摒弃“阻碍”我们的视角，然后采用新的“有益”视角，创造真正积极的情感、行为和能量。
如何自我评估心理健康？
心理健康是一种可衡量的能力，让你能够积极、富有成效地参与日常的生活和工作。它可以用两个简单的指标来衡量：速度，即摆脱负面情绪的速度有多快；以及持续性，即良好情绪状态可以持续多长时间。
如何发现潜藏在我们脑海中的习惯？
就像任何技能或习惯一样，学会自我观察（或自我评估）需要持续的关注和重复。每天尝试进行超过 8 次的随机“自我检查”，并以此方式练习几周，直到你能可靠地捕捉和调整那些隐藏的情绪惯性。
如何提升心理健康，形成“肌肉记忆”
尽管很多人可以明确地指出慢性身体疼痛，例如腰痛、肩痛、头痛等，但他们却无法快速检测到更微妙和转瞬即逝的情绪变化信号。
就像职业篮球运动员在比赛的最后时刻获得关键罚球机会时的压力：这不仅仅关乎投篮技巧，更是一场心理博弈。当你感到沮丧、压力、焦虑、不知所措时，你也需要借此机会来锻炼心理健康的“肌肉”。这可以用“ABC-SEE”模型来概括——
√ 使用“ABC”来稳定自己：（评估）（深呼吸）（选择正视当下的情绪而非逃避）。
√ 然后，你就可以“看”（See）了，了解如何改变有问题的消极情绪或能量状态。
√ 接下来，（探索）尝试改变视角，通过与他人交流或“自言自语”。
√ （选择）一种替代视角并付诸行动。
具备心理健康能力的人能够有效地“代谢”负面情绪。